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时间:2019-08-20
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1、華南農業大學經濟管理學院商品开发案例分析题目:“润妍”——宝洁之折戟沉沙学院:经济管理学院学生姓名:吴杰鹏学号:200830940224专业:工商管理(2)班年级:2008级指导老师:王晛(老师)完成日期:2011-11-20目录产品简介1(一)创意产生2(二)创意筛选3(三)概念的发展与测试3(四)营销战略发展4(五)产品开发5(六)市场测试5(七)商业分析6(八)商品化7案例分析总结7产品简介宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司的系列产品,特别是以号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水系列更是一支独秀,出尽风头。但是在20世纪90年代末期
2、,宝洁全球连续几年出现零增长。在宝洁全球增长停滞的大背景之下,润妍诞生了。“润妍”是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的化妆品品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。曾几何时,“润妍”被宝洁寄予厚望,认为它是宝洁全新的增长点;曾几何时,无数业内外人士对它的广告与形象赞不绝口;曾几何时我们以为又到了黑发飘飘的春天……可是,时至今日,“润妍”已经全面停产,退出市场,“润妍”怎么了?8作为全球最大的日用消费品公司之一的宝洁公司,有着太多太多的光环,在世界范围内也是名声显赫。1987年,自宝洁公司登陆中国市场以来,在日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前,仅用
3、了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌。在中国,宝洁旗下共有六大洗发水品牌,二十多个系列,包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列;润妍、伊卡璐等洗发护发用品品牌。可是在中国如鱼得水的宝洁也许不曾料到,在耗费无数资源、花费长达3年时间进行市场调研和概念测试的“润妍”上栽了大跟头。针对“润妍”在中国抢占市场失败、黯然退场的失败案例,在本报告中将会从“创意的产生、创意的筛选、概念的发展与测试、营销战略发展、产品开发、市场测试、商业分析、商品化”8个方面对“润妍”这个产品进行细致剖析,并将引以为鉴。(一)创意产生在“宝洁全球增长放缓”和“中国护发润发市场刮起天
4、然植物狂潮和黑色旋风”的大前提下,宝洁亟需新的增长点以改善中国的市场占有率,而“润妍”产品创意由此而生。撇开宝洁的其他日用产品遭受市场萧条的尴尬局面不说,单说旗下的洗发水产品面临丝宝、联合利华等巨头的强大挑战,就值得引起宝洁在洗发水市场的重视了。1998—2000年期间,中国洗发水市场兴起天然植物黑色护发概念,联合利华从“夏士莲”中衍生出“黑芝麻”系列产品,成为挑战宝洁的有力武器;而重庆奥妮也推出了取材于“黑芝麻”、“何首乌”、“皂角”等中草药精华的强调纯天然的“新奥妮皂角细发浸膏”;伊卡璐则将其草本精华系列推向中国,对宝洁威胁更大;与此同时,河南民营企业鹤
5、壁天元不失时机推出“黛丝”黑发概念产品……以上产品基本以定位区隔方式将自身归类为植物天然、环保行列,而宝洁无疑被划分为化学成分阵营之中,宝洁软肋被有效击中,至此,宝洁在中国面临内忧外患的严峻形势,处于被动地位。此外,在世界范围内,天然环保的流行趋势愈演愈烈,面对将近穷途,宝洁理所当然地将中草药和植物概念引入品牌产品当中,“润妍”认为,伴随着重庆奥妮的失败,美发潮流必然转向,自然黑亮之美必定重获肯定,市场消费者必定等待新品牌、新产品的诞生,由此,“润妍”的研发营销被宝洁提上日程,“润妍”产品概念由此而来。在创意产生阶段,宝洁在产品技术开发方面,凭借自身雄厚的实
6、力和研发能力,为了重新激发市场需求,达到快速发展、提高市场占有率的的目的,对“润妍”产品的创意可行性做出了一个全面的可行性研究分析。8(二)创意筛选在确立“润妍”产品创意以后,对这个产品的创意进行筛选主要考虑到公司经营、市场状况、营销能力等三方面。宝洁公司其本身进入中国本土多年,对于如何迎合消费者的品味、习惯,适应市场已经做得非常不错,其竞争能力更是勿容置疑。而研发能力更是同行业中的翘楚,每年都投入大约20亿美元用于实验室研究,在市场营销方面的投入则超过40亿美元,在如此雄厚的实力支持下,“润妍”产品创意基本具备的实现产成品生产、推向抢占市场的可能性。至于中
7、国市场状况竞争尽管相当激烈,但是面对如此巨大的市场、众多的竞争对手,如果宝洁公司能够认清形势、发挥自身长处,也不是无可作为。首先,洗发水行业市场面临着一个世界范围内的潮流趋势转型,重心转向天然、环保、草本植物的护发润发产品;其次,市场细分尚未成型,可塑造的目标细分市场具有多样性,同时由于重庆奥妮失败遗留下的大片空白市场,宝洁也是可以分一杯羹的;最后,日用产品的经济依赖性同属一般水平,对于宝洁来说,推出“润妍”产品可行性更大。宝洁的营销能力也是相当成熟强悍的,其销售渠道完善、产品的价格与质量在同类产品当中也有所保证、促销能力也是相当不错的。但是,事实后来也证明
8、,也正是宝洁对其自身能力的过于自负和错失大好时机、市
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