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1、基於上文說明，行銷（marketing）就是找到市場（若沒有市場就要想辦法創造一市場），並且擬定產品與服務賣給市場上客戶以換取金錢（＄）之策略規劃過程。此外，行銷屬於規劃力一環，因此常牽涉到一系列之邏輯分析，換言之，理性思考與分析乃是行銷規劃不可或缺要素。一般而言，行銷包括三階段，首先為環境分析階段（environmentalscanning），其次為行銷策略規劃階段（marketingstrategy），最後為行銷組合階段（marketingmix）。環境分析階段環境分析與【SWOT、PEST與五力分析】和【價值鏈、價值系統
2、、產業鏈與微笑曲線】討論內容接近，包括總體環境分析（即是STEEPLE）、產業環境分析（即產業鏈分析與價值鏈分析）與企業層級環境分析（即五力分析與SWOT分析等）。環境分析即是要瞭解行銷產品與服務所處的整體環境，由大到小，由全球到企業等。環境分析階段的完成（查核點）是以有沒有畫出SWOT矩陣論，當SWOT完成，初步環境監控的階段即算是成功。行銷策略規劃階段行銷策略分析（marketingstrategy）即是行銷學上常稱STP流程（STPProcess），其中S為”市場區隔化”（Segmentation）、T為”選擇目標市場”
3、（MarketTargeting）而P為”市場定位”（Positioning）等。根據楊東震教授之行銷學講義，相關步驟可表示為： • 市場區隔化（S）：確認區隔化變數、區隔市場並描述各場區隔的輪廓• Step1調查階段：蒐集並挖掘消費者有關動機、態度、行為。• Step2分析階段：將所蒐集的資料利用統計方法集群不同區隔之群體。• Step3剖化階段：將每一集群依其特有之態度、行為、人口統計、心理統計、消費習慣等，一一加以描述，以各集群(區隔)之特徵來命名。• 選擇目標市場（T）：評估每一區隔的吸引力並選擇目標市場• Step1
4、：首先行銷者必須對這些區隔，就其規模大小、成長、獲利、未來發展性等構面加以評估；• Step2：其次考量公司本身的資源條件與既定目標，從中選擇適切的區隔做為目標市場。• 市場定位（P）：為每一目標區隔發展定位觀念• Step1：找出可能的潛在競爭優勢來源• Step2：選擇競爭優勢• Step3：發出競爭優勢的訊息詳細資料可詳見參考資料[4]或是黃俊英教授之《行銷學的世界》第七章「目標市場與定位」。行銷策略規劃階段的完成是以有沒有找到企業本身的產品與服務定位論，因此最終市場定位的釐清與擬定為本階段重要查核工作。 行銷組合階段產
5、品行銷組合（marketingmix）即是進一步（細部）的行銷策略規劃，有點像策略規劃過程中的執行方針（Actionplan）擬定，傳統上常聽到的行銷4P、行銷7P或是行銷4C即是對應行銷組合分析的相關專有名詞。行銷4P即是Product（產品）、Pricing（價格）、Promotion（促銷）與Placement（通路），分別說明如下[1]：• Product（產品）:TheProductmanagementandProductmarketingaspectsofmarketingdealwiththespecificat
6、ionsoftheactualgoodorservice,andhowitrelatestotheend-user'sneedsandwants.• Pricing（價格）:Thisreferstotheprocessofsettingapriceforaproduct,includingdiscounts.• Promotion（促銷）:Thisincludesadvertising,salespromotion,publicity,andpersonalselling,andreferstothevariousmethod
7、sofpromotingtheproduct,brand,orcompany.• Placement（通路）ordistributionreferstohowtheproductgetstothecustomer;forexample,pointofsaleplacementorretailing.ThisfourthPhasalsosometimesbeencalledPlace,referringto“where”aproductorserviceissold,e.g.inwhichgeographicregionorin
8、dustry,towhichsegment(youngadults,families,businesspeople,women,men,etc.).除了上述4P外，另外常見的行銷7P即是在上述四項因素下增加另外三項，包括[1]：• People（人員）:Anypersonco
