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时间:2018-11-18
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1、案例分析:营销案例分析通用框架 第1部分 营销案例分析、记录当前形势——问题表 第一阶段:环境营销案例分析 该企业属于什么行业;影响该行业、该企业及其营销活动的—— 1、政治、法律因素? 2、经济因素? 3、社会-文化因素? 4、技术因素? 5、环境趋势、变化为该行业、企业、及其营销活动提供了何种机遇、威胁? 第二阶段:行业与竞争营销案例分析 1、有何与之竞争的其它行业? 2、本企业在行业中的相对规模如何? 3、在市场占有率、销售额、获利性上与其他同行企业比较如何? 4、在财务比率营销案例分析上与其它
2、企业比较如何? 关键财务比率营销案例分析指标: 4一l获利性比率 ①毛利率=[销售额-销货成本]/销售额 销货成本=期初存货十购货净额-购货退还及折让-购货折扣十购货运费(可供销售的商品成本) ②净利率=税后利润/销售额 ③资产回报率=税后利润/总资产 ④普通股收益率=税后利润/股东总资本 4—2变现性比率 ①流动比率=流动资产/流动负债 ②速动比率=[流动资产-库存]/流动负债 ③库存比营运资本=库存/[流动资产-流动负债] 4—3杠杆比率 ①资产负债率=总负债/总资产 ②负债对股东权益比=总负债
3、/股东总权益 ③长期负债对股东权益比=长期负债/股东总权益 4—4营运比率 ①总资产周转率=销售额/总资产 ②固定资产周转率=销售额/固定资产 ③库存周转率=销售额/库存 5、主要竞争者是谁? 6、市场份额在竞争者间怎样分配? 7、这些竞争者的竞争地位如何?如市场领导者、挑战者、追随者、补缺者? 8、竞争者的侵略性及其趋势?如是否可能辨认快速进入者? 9、主要竞争者在什么基础上进行竞争?该企业面临的主要竞争是什么?如他们的差异性优势是什么?它可维持吗?它如何由营销活动所支持? 10、主要竞争者的背景、策略
4、及营销组合? 第三阶段:企业营销案例分析 1、企业的目标是什么,是否清晰陈述?可以达到吗? 2、企业的优势,劣势? 3、企业组织结构中有何现实的,潜在的破坏性冲突? 4、企业的营销组织是如何构造的? 第四阶段:市场营销案例分析 一、市场结构 1、市场规模? 2、市场规模趋势增加或减少,多快? 3、市场如何构成,如市场细分? 二、消费者 1、谁是顾客? 2、顾客是什么样的? 3、他们购买该产品/服务的目的? 4、他们在产品/服务之中寻求何种特性? 5、其购买过程? 6、购买时的影响因素? 7、
5、对该产品/服务的感受? 8、对替代品的感受? 第五阶段:营销活动营销案例分析 1、营销活动的目标;它是否明确陈述;它与企业目标是否一致;是否构造了营销组织以达成这些目标? 2、营销活动中成问题的营销概念?是否规划良好并有序展开?是否与合理的营销原则一致?否则有何好理由? 3、营销活动指向的目标市场?它是否定义良好?该市场是否足够大以使得为其服务有利可图?它是否有长期潜力? 4、营销活动提供了何种竞争优势?如无,如何在市场上获得竞争优势? 5.正在销售何种产品?其宽度、深度,及企业产品大类的一致性?是否需要新产品填
6、充其产品大类?有何产品需要清除?各项产品的获利性? 6、用何促销组织?促销活动与产品/产品形象一致吗?如何改善促销组合? 7、使用何分销渠道?是否在恰当的时间、地点提供产品以满足顾客需要?该渠道在本行业是否典型?是否更有效? 8、使用何种定价策略?与其他公司同类产品比价格如何?价格如何确定的? 9、营销研究与信息结合到营销活动中了吗?整个营销活动是否内在一致? 第2部分 营销案例分析问题及其核心因素——检查表 1、本案根本问题?次要问题? 2、何证据说其是中心事项?该证据在多大程度上基于事实?观点?假设? 3、
7、有何征兆说这是本案真正问题? 4、所定义问题如何相互联系?他们互相独立,还是某一深层问题的结果? 5、这些问题在短期、长期会有何节外生枝? 第3部分 形成、评价并记录备选行动方案——检查表 1、有哪些解决问题的可行方案? 2、这些方案的限制或前提条件?企业素质?资源?企业领导的倾向性?社会责任?法律制约? 3、对于该企业有哪些可行的主要方案?影响、涉及这些方案的营销概念? 4、在企业所处形势下所列方案是否合理?是否合逻辑?这些方案与其营销计划目标、企业目标是否一致? 5、每个方案的成本与利益;优劣势? 第4部
8、分 选择、实施并记录被选行动方案——检查表 1、在前述约束条件下哪个方案能最好地解决问题并最少地制造新问题? 2、为实施所选方案必须做那些工作? 3、方案牵涉到哪些人员?其责任? 4、何时、何地实施? 5、可能的结果? 6、方案的成败如何测量?
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