案例分析:营销案例分析通用框架

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1、案例分析:营销案例分析通用框架  第1部分 营销案例分析、记录当前形势——问题表  第一阶段:环境营销案例分析  该企业属于什么行业;影响该行业、该企业及其营销活动的——  1、政治、法律因素?  2、经济因素?  3、社会-文化因素?  4、技术因素?  5、环境趋势、变化为该行业、企业、及其营销活动提供了何种机遇、威胁?  第二阶段:行业与竞争营销案例分析  1、有何与之竞争的其它行业?  2、本企业在行业中的相对规模如何?  3、在市场占有率、销售额、获利性上与其他同行企业比较如何?  4、在财务比率营销案例分析上与其它

2、企业比较如何?  关键财务比率营销案例分析指标:  4一l获利性比率  ①毛利率=[销售额-销货成本]/销售额  销货成本=期初存货十购货净额-购货退还及折让-购货折扣十购货运费(可供销售的商品成本)  ②净利率=税后利润/销售额  ③资产回报率=税后利润/总资产  ④普通股收益率=税后利润/股东总资本  4—2变现性比率  ①流动比率=流动资产/流动负债  ②速动比率=[流动资产-库存]/流动负债  ③库存比营运资本=库存/[流动资产-流动负债]  4—3杠杆比率  ①资产负债率=总负债/总资产  ②负债对股东权益比=总负债

3、/股东总权益  ③长期负债对股东权益比=长期负债/股东总权益  4—4营运比率  ①总资产周转率=销售额/总资产  ②固定资产周转率=销售额/固定资产  ③库存周转率=销售额/库存  5、主要竞争者是谁?  6、市场份额在竞争者间怎样分配?  7、这些竞争者的竞争地位如何?如市场领导者、挑战者、追随者、补缺者?  8、竞争者的侵略性及其趋势?如是否可能辨认快速进入者?  9、主要竞争者在什么基础上进行竞争?该企业面临的主要竞争是什么?如他们的差异性优势是什么?它可维持吗?它如何由营销活动所支持?  10、主要竞争者的背景、策略

4、及营销组合?  第三阶段:企业营销案例分析  1、企业的目标是什么,是否清晰陈述?可以达到吗?  2、企业的优势,劣势?  3、企业组织结构中有何现实的,潜在的破坏性冲突?  4、企业的营销组织是如何构造的?  第四阶段:市场营销案例分析  一、市场结构  1、市场规模?  2、市场规模趋势增加或减少,多快?  3、市场如何构成,如市场细分?  二、消费者  1、谁是顾客?  2、顾客是什么样的?  3、他们购买该产品/服务的目的?  4、他们在产品/服务之中寻求何种特性?  5、其购买过程?  6、购买时的影响因素?  7、

5、对该产品/服务的感受?  8、对替代品的感受?  第五阶段:营销活动营销案例分析  1、营销活动的目标;它是否明确陈述;它与企业目标是否一致;是否构造了营销组织以达成这些目标?  2、营销活动中成问题的营销概念?是否规划良好并有序展开?是否与合理的营销原则一致?否则有何好理由?  3、营销活动指向的目标市场?它是否定义良好?该市场是否足够大以使得为其服务有利可图?它是否有长期潜力?  4、营销活动提供了何种竞争优势?如无,如何在市场上获得竞争优势?  5.正在销售何种产品?其宽度、深度,及企业产品大类的一致性?是否需要新产品填

6、充其产品大类?有何产品需要清除?各项产品的获利性?  6、用何促销组织?促销活动与产品/产品形象一致吗?如何改善促销组合?  7、使用何分销渠道?是否在恰当的时间、地点提供产品以满足顾客需要?该渠道在本行业是否典型?是否更有效?  8、使用何种定价策略?与其他公司同类产品比价格如何?价格如何确定的?  9、营销研究与信息结合到营销活动中了吗?整个营销活动是否内在一致?  第2部分 营销案例分析问题及其核心因素——检查表  1、本案根本问题?次要问题?  2、何证据说其是中心事项?该证据在多大程度上基于事实?观点?假设?  3、

7、有何征兆说这是本案真正问题?  4、所定义问题如何相互联系?他们互相独立,还是某一深层问题的结果?  5、这些问题在短期、长期会有何节外生枝?  第3部分 形成、评价并记录备选行动方案——检查表  1、有哪些解决问题的可行方案?  2、这些方案的限制或前提条件?企业素质?资源?企业领导的倾向性?社会责任?法律制约?  3、对于该企业有哪些可行的主要方案?影响、涉及这些方案的营销概念?  4、在企业所处形势下所列方案是否合理?是否合逻辑?这些方案与其营销计划目标、企业目标是否一致?  5、每个方案的成本与利益;优劣势?  第4部

8、分 选择、实施并记录被选行动方案——检查表  1、在前述约束条件下哪个方案能最好地解决问题并最少地制造新问题?  2、为实施所选方案必须做那些工作?  3、方案牵涉到哪些人员?其责任?  4、何时、何地实施?  5、可能的结果?  6、方案的成败如何测量?

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