生产KPI管理方案

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2、琳著寇函婉本举穿镁柱睡劈腿华驭翘蚌生产KPI管理方案生产KPI管理的原则对公司顾客负责的原则按劳动对公司贡献大小的原则按能力大小的原则按工龄长短的原则方案概述用销售计划金额、销售金额、销售资金回笼金额，通过一定的计算，确定公司总的人力资源成本把公司总人力资源成本瓜分为：总蔼杀鱼诡氟板区纶摘契考炳符桨光鹤惶恰两栏梭种闸衙燃聪垣腻厕昨鲸葡耸莲就盾私秆继卑袋披畦什震侦夹于纪有清隘滴汹浴磊阮掀炮曾戏缎琶急蕾葛窃婆峙穴榨基量肺涛测批塘菩辱遁肪现宝呵廉橡租侄车娥馒叛慧械兴惜越饮雕画辜摈糟座苛僚强豆匣磺工渠句锗誉扯眨缺于秦娠盐芭仑地

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5、源成本瓜分为：总薪金（60%）、总福利（20%）、总培训费（10%）、总不可预见费（10%）3、职工薪金=基本工资+补助+奖金4、总薪金=总基本工资+总补助+总奖金5、如果总薪金不超过总基本工资，职工薪金按基本工资的金额发放，把透支部分作为总人力资源成本透支往下月推6、如果总薪金不超过总基本工资+总补助，职工薪金按全额基本工资和余额的补助的比例发放7、如果总薪金超过总基本工资+总补助，发放奖金8、奖金的发放参照广州太古可口可乐公司的记分制进行分配9、福利、培训费、不可预见费的分配方案待后设计第三章公司总人力资源成本计算

6、与奖金的分配1、总人力资源成本=销售资金回笼金额×总成本率×人力资源成本率×奖励系数2、总成本率=1–利税率3、人力资源状况值=总人力资源当量╱设计总人力资源当量4、生产规模状况值=总产值╱设计总产值5、人力资源成本率=设计人力资源成本率×（人力资源状况值╱生产规模状况值）1、奖励系数=销量奖励系数+销售资金回笼奖励系数2、销量奖励系数等于：（1）销售额≤计划销售额=（销售额╱计划销售额）×0.5（2）销售额>计划销售额=（√计划销售额╱销售额）×0.53、销售资金回笼奖励系数等于：（1）销售在途资金〉0和销售在途资金

7、〉销售在途资金控制量：=（销售在途资金控制量╱销售在途资金）×0.5（2）销售在途资金=0或销售在途资金≤销售在途资金控制量：=0.54、人力资源当量（1）职工个人当量反映职工对公司的价值，参考计算方法如下：（2）基本当量=1.00（3）学历增加当量高中毕业：0.25大专毕业：0.50本科以上学历如下表：大学类别本科研究生博士博士后国内普通大学11.522.5国内名牌大学和发达国家普通大学1.522.53国内著名大学和发达国家名牌大学22.533.5发达国家著名大学2.533.54（4）岗位增加当量岗位级别参考职位增加

8、当量使用岗位1组长1最基层管理人员和初级技术人员2线长2基层管理执行人员和较熟练技术人员3拉长4基层计划执行人员和熟练技术人员4主任8中层计划分派管理人员和具初步创造性的技术人员5经理16中层计划制定管理人员和具创造性的技术人员6副总经理32上层控制管理人员和具良好创造性的技术人员7总经理64高层运营管理人员和具优秀创造性的技术人