盐湖钾肥案例分析

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1、盐湖钾肥合并案例分析一、两“盐湖”的背景介绍盐湖集团和盐湖钾肥所处的地理位置，在我国西部青海省的察尔汗。察尔汗，在蒙古语里的意思是盐泽——名副其实，察尔汗是中国第一、世界第二（仅次于美国盐湖城盐湖）的大盐湖，盐资源总储量达600多亿吨。有人做了这样一个折算：如果用这里的盐架一座厚6米、宽12米的盐桥，足可以从地球通到月球上去。1958年，为了改变我国没有钾肥的困难局面，国家正式决定在青海上钾肥工业，建立钾肥生产基地。1996年，盐湖集团在当地原有钾肥厂的基础上改制成立，成为青海省的大型国有控股企业。次年，盐湖集团又作为主发起人，发起设立了盐湖钾

2、肥，在深圳证券交易所挂牌上市，主营氯化钾的开发、生产和销售。由于彼时我国证券市场的计划经济和行政管理的色彩较为浓厚，对企业发行股票实行额度管理、指标管理，主要注重企业的赢利能力。所以，成立盐湖钾肥时，盐湖集团是将所属的全部氯化钾生产经营车间全部划入其中，而涉及到的无形资产——专有技术、土地使用权及动力供应包括水、电等均留在集团内部。二、两“盐湖”合并的原因公开资料中对“两盐湖合并”的动因表述为以下几点：1、整合盐湖资源，实现双方股东利益的最大化；2、减少关联交易，进一步提高公司的规范运作水平；3、集中资源，促进盐湖资源的综合开发和循环利用，通过

3、建立完整的产业链，进一步提高公司的综合实力和抵抗风险的能力；4、缩短管理链条，减少决策程序，提升公司核心竞争力。探究其本质原因，其实可以归结为：两“盐湖”关联交易众多，同业竞争明显的弊端引发股东的不满，随着政策和市场的变化，盐湖集团整体上市不可避免。两盐湖的产生背景和性质造成了两“盐湖”生产的产品存在上下游关系，关联交易突出。以2007年为例，盐湖钾肥和盐湖集团仅水电、编织袋的关联交易额就近亿元。而盐湖钾肥向盐湖集团其他子公司采购生产氯化钾所需药剂的交易额近5000万元——这个价格在国内没有可以参照的市场价格，完全由盐湖集团定价。此外，盐湖钾肥

4、的部分产品通过中化化肥（中化化肥后为盐湖钾肥的第二大股东，全国最大的钾肥经销商之一）销售，2007年的销售额超过11亿元，将近其总销售额的33%。除了关联交易众多，两“盐湖”间还存在着同业竞争。2003年，盐湖钾肥和盐湖集团共同出资设立了“盐湖发展”，其中前者出资5.6亿元获50.91%的股权，成为第一大股东。后者则出资5.4亿元获49.09%股权，为第二大股东。但是，盐湖发展生产的氯化钾品种与盐湖钾肥的完全一样，并无偿使用盐湖钾肥“盐桥”牌商标，又通过盐湖钾肥的销售网销售产品，两者存在着明显的竞争关系。盐湖集团也就通过持有盐湖发展的股份，间接

5、攫取了盐湖钾肥的部分利益。关联交易和同业竞争的弊端，早已引发了盐湖钾肥其他股东等各方的不满，但是盐湖集团对把资产装入盐湖钾肥，即整体上市的态度是回避，甚至是抗拒的。早在几年前的股东大会上，一些股东提议盐湖钾肥全部收购盐湖发展，但作为盐湖钾肥的大股东——盐湖集团从自身利益考虑，并不予以采纳。然而，随着政策的要求和市场的变化，盐湖集团也意识到整体上市不可避免。三、两“盐湖”合并的路径按照一般的思路，盐湖集团若整体上市，其路径是：对盐湖集团注入盐湖钾肥的资产进行估值，然后参照盐湖钾肥的股价，换成相应的股份由盐湖集团持有即可。而这时的情况是，钾肥的需求

6、大增，而两“盐湖”的矿藏丰富，盐湖钾肥以自有的氯化钾基地为主营业务，“坐地敛财”式的经营模式令市场热血沸腾，股价水涨船高—从2005年的每股不足10元，到2006年末近20元，2007年最高近80元。这里存在两个问题：其一，提高注入资产的估值的程度是有限的；其二，在市场的追捧下盐湖钾肥的股价越高，盐湖集团注入资产能换取的股份就越少，盐湖钾肥过高的股价势必将稀释盐湖集团整体上市后的权益。这时，两“盐湖”背后的终极大BOSS——青海省国资委发挥作用了。一直以来，青海省国资委在盐湖集团乃至盐湖钾肥的日常经营中举足轻重，甚至盐湖钾肥的董事会在开会之前，

7、会先征求盐湖集团、青海省国资委的意见，按其意见来通过决策项目。对盐湖集团整体上市，青海省国资委的态度是：一要保证国资在吸并后的盐湖钾肥中控股，二要确保国有资产的保值增值。毕竟，“国资系统是以净资产来考核管理者”。彼时除了有盐湖钾肥这个“靓壳”之外，青海省还有一个连续两年亏损，处于退市边缘的壳资源——S*ST数码。当这南辕北辙的两者摆一块，一条绝世重组路径就诞生了！盐湖集团的整体上市不采用简单的资产注入，而是先由盐湖集团借壳S*ST数码“镀金”，变身为上市公司之后，再来与盐湖钾肥解决关联交易、同业竞争等问题。四、两“盐湖”合并的方案2008年12

8、月26日，盐湖钾肥提出吸收合并盐湖集团。当时推出的合并预案的主要内容为：一是每3股盐湖集团换1股盐湖钾肥；二是合并预案对对合并方案持异议的盐湖集团提供