大运会项目工程建设管理案例(1)

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1、大运会项目工程建设管理案例『背景材料』2011年第26届世界大学生夏季运动会将于8月12日至8月23日在深圳举行。为确保此次夏季运动会顺利召开，深圳移动成立以徐革总经理挂帅的通信保障团队。同时我司为圆满完成此次大运工程建设任务，抽调了公司骨干人员，从多个层面进行攻坚。大运会项目建设难点：1、工程任务重、时间短：大运各大在建场馆众多，移动网络进驻并行建设协调量大，部分工程选址工作直到6月份才完成，网络建设基本需同时完成2G/TD/LTE/WLAN等四个网络的建设。2、物业协调量大：针对大运会项目，

2、移动公司需对大运会场馆及大运周边进行网络覆盖。涉及到的覆盖范围广（含体育场馆、大学城及周边），涉及到各种各样的物业，协调难度大。『监理措施』1、明确管理流程、管理制度（1）、在项目实施过程中，项目管理人员以“项目一体化管理流程”为主线，严格对各专业工程实行环环相扣管理，确保了各专业施工建设步伐协调一致，在最短期限内实现站点的开通。（2）采用“层次管理（金字塔模型）”模式对各专业工程参建单位实行全面管理；核心思想是由“建设单位提出建设需求并提供资源，监理单位依照管理体系，督促各合作方执行项目运作”

3、。发挥项目参与方自身优势，整合资源利用，要求合作单位加大资源投入，加强对合作单位的管理力度。各参与方明确自身职责，关注应该关注的事情，各司其职，紧密协作，加强建设中各环节信息互通，提高沟通效率；环环相压，加强压力传递力度，加强各单位的考评力度，提高进度控制能力。实现资源的最佳配置，大大提高工作效率。（3）采用“目标管理”模式对工程项目建设目标实行全面管理计划确定后，以站点开通来安排所有相关专业的工作及资源调配，确保各专业能协同工作，保证站点及时开通。各单位配合，联合开站：要求各施工单位、设备厂家

4、、传输单位成立了专门的开站小组，由公司统一组织，对大运会工程开站工作进行了全面的配合，及时处理故障站点，保证大运会2G、TD、WLAN、LTE系统工程开站任务的顺利完成。2、积极争取政府支持，解决瓶颈问题在多次召开的各运营商建设专题会议，对支持深圳大运会通信网络的建设进行进一步的部署和安排，协调相关单位和部门协助解决选址和传输管道难点问题。而深圳市通信管理局、无线电管理局、六个区的区政府也非常重视和大力支持深圳大运会的建设工作。3、强化综合素质、提升专业技能现场加大对安全文明方面的考核，把安全文

5、明摆在工程建设第一的位置。针对一些安全隐患进行安全预防，采取“全天候、全方位、全过程”的管理，采取强化安全培训，进一步提高施工人员自身安全意识。对于出现安全问题的单位进行考评，表扬对安全管理较好单位。建议年度评选优秀安全防范单位，号召全体单位向该单位学习安全文明管理，提高安全防范意识。监理单位采取现场旁站的方式指导现场的施工，做到现场工艺质量、开通测试的顺利进行，并现场安排专业人员、施工督导对施工队员进行施工、测试、设备培训，避免在施工过程中造成各级告警及产生业主投诉，提升整个的工程建设综合水平

6、。4、亲历亲为，各级领导现场支招（1）为保证项目实施过程中通信网络的安全运行，加强安全文明施工控制管理，杜绝质量事故及安全事故的发生，力争实现“零事故、零中断、零投诉”安全管理目标。根据移动公司的有关规定及《深圳移动网络安全施工管理细则》，对工程施工进行严格、苛刻的管理，每进入一次机房将认真填写《机房安全文明施工检查表》杜绝任何安全事故的发生。（2）领导挂帅、狠抓现场：设置专职机构、各部门联合作战，简化决策、选址、合同签订、施工及物料管理等流程，狠抓设计质量、工程质量，确保网络质量及建设进度，工

7、程建设中工程、网优领导现场指导，给大运支招，确保工程质量及网络覆盖效果。(3)、在项目实施过程中不断有新问题、信息产生，因此信息是我们管理项目的依据。信息的产生、收集、处理、反馈直接影响工程的实施，管理好这些工程信息流、实现信息共享是本项目管理工作的重点之重，也是管理人员对工程进行动态控制的重要手段。因此我们要求：建立高“透明度”的沟通渠道，保证信息畅通、采用《日报》制度管理工程信息，强化项目信息流管理工作，做到信息及时、准确，实现信息共享。（4）优化物料配货方案，确保站点的设备到货对于大运场馆

8、站点的物料配送，相对而言复杂很多，要求所有站点的设备、货物先由仓库安排物流单位进行配送，但由于站点建设任务的紧急性，为确保大运场馆的开通要求，主要以全天候设备发货、各施工单位领用为主，主设备单位由于是固定发货地点，且可一次性发货，现场由物流单位配送，室分设备、器件则由施工单位各自按需求领用，对于部分紧急物料则采用临时调配为辅，收货人和粗昂哭当面清点、交接、签字，并将签字后的清单给监理单位记录、确认。所有室分站点的设备，由各室分厂在站点施工当天直接带上站点。5、明确工作计划、实行目标问责制在深圳移