国家开发银行信息化建设的启迪与思考

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1、专题%&’()*+,-&)(国家开发银行信息化建设的启迪与思考丁茂顺范例。在国内众多的银行等金融机构之中，以国开行的外包最为大胆、全面。说大胆，是因为国开行在业内率先搞外包。说全面，是因为国开行把凡是能够外包的工作，几乎全都外包了。例如，国开行将硬件、网络、业务系统和后台管理系统，统统分别外包给了中国电信、中国网通、惠普、神州数码等企业。在获得了“杰出外包战略方案实施贡献奖”的殊荣之后，在一片喝!"#$%&’彩声中，我们不妨仔细地品味一下，国开行的外包究竟有多少“内情”？我觉得，最关键的恐怕有三点：一是在客国家开发银行!以下简称“国开行”"于#$$%年成立，观上不得不外包，二是在做了科学分析之

2、后才真正地实是国务院直接领导的国家三大政策性银行之一。一个如施外包，三是防范风险、管理好外包。此重要的银行，其&’建设，实际上只是近两三年间的国开行总行的&’技术人员，总共也不过()人左事。数年不鸣，一鸣惊人。国开行在两三年之内，居然完右。单靠这么一点人，就连做好最起码的日常系统维护成了别人十几年想做、还没有做好的多项创新工作，取工作都不敢想象，更勿论其他了。乞求增加些人手吗？难得了令人瞩目的成果。作为金融&’的同行，我们从国开于上青天！因为国开行全辖也不过才三千员工，怎么可行的实践和进步之中，能得到哪些有益的启迪？又能做能单单增加&’技术人员呢？而且当时行领导的态度非出什么样的思考呢？常坚决

3、，认为国开行的任务不是搞&’建设，根本不可能养一大批高素质的&’专业人员。人手奇缺，工作又必须()*+,-有人做，这在客观上就只能有一条出路，那就是请银行外面的人来做，这就是外包。所以，国开行大胆、全面的国内银行&’的外包，在开始阶段确实需要其领导外包决策背后，说白了也实属不得已而为之。可以想象者有足够的勇气。国开行的&’外包就是一项很生动的.·中国金融电脑!""#年第$期专题%&’()*+,-&)(当时的!"主管们的那几分惆怅、几许无奈。了国内银行界的普遍关注。国开行的引进工作，不仅走国开行的外包，一旦真正搞起来，却有板有眼，一步在了国内同业的前面，而且取得了初步的成功，该行所一个脚印。为叙

4、述方便，此处借用一下#$%$摩根公司的三引进的核心业务软件系统，已经正式上线试运行了。用层&框架理论的要点：&’层是指最基础的电脑及网络不着卖力气做宣传，成功的结果便是无形的广告。国开平台，&(层主要由应用软件和人机接口组成，&)层则行引进成功的好消息，在中国的银行业内不胫而走。如主要包括业务流程重组、策略规划、应用系统集成和现果我们从结果回头看，就会清楚地发现，国开行初期的有应用系统的管理和维护。国开行在进行!"外包时，借论证和决策，对所用的核心软件系统及国外供应商的挑鉴了上述&框架理论，首先将属于&’、&(两层的工作选，对软件功能的分析比对和客户化改造等艰难过程的外包。&’层的工作，实际上

5、是属于纯!"技术性的，它独管理，国开行所做工作的可圈可点之处甚多。立于银行的业务，所以本来就不应该由银行来做；&(层国开行所选用的核心业务软件来自新加坡的一家的工作，虽然和银行业务发生关系，但它本质上仍然是公司。一方面，新加坡的金融业和相应金融!"相当发工具，犹如传统的算盘，基本上也是属于!"技术性的。达；另一方面，所选公司的核心软件已经被广泛地应用所以，&’和&(两层的外包，不仅天公地道，而且还可以于东欧和一些发展中国家，他们的金融环境和我们中国利用外包公司的规模效益和先进技术，帮助银行节省资现时的情况比较接近。客户化的工作当然免不了，主要源、减少投入，用最先进的技术和设备为银行服务，何乐是

6、适应人民银行、银监会等监管部门的法规和要求。但而不为呢？因为选型对口，所引进的核心软件的功能，基本上都能与前两层相比，&)层就不那么简单了，该层所列的适应国开行的业务实际，真正需要修改的软件成分非常每一项任务，都把银行业务和!"技术揉到了一起。对少，只占(*+左右。此，国开行的做法是进行实事求是的科学分析，对&)层国开行在实施引进核心软件的过程中，还有一件惊的四大项任务，首先逐条进行分析，然后再先易后难，逐人之举，即凡是涉及到国开行自身业务做法方面的问步地实施外包。沿着这条思路走下去，国开行就真正甩题，只要是跟所引进的国外核心系统有冲突的，基本上开了包袱，只做自己最擅长的、具竞争力的银行业务，

7、其都是改变国开行原来的做法。借助于国外的先进软件，余的统统外包。来改变国内某些陈旧的业务做法或习惯，从而很自然、诚然，外包的风险总是客观存在的，这是谁也回避很平滑地对银行自身进行改造，这正是我们长期梦寐以不了的形势。事实上，虽然!"设备、应用软件开发和相求的事呀！这种尊重科学、尊重技术、努力与国际接轨的关服务被外包出去了，但银行自身的责任是无论如何也决心与气魄，足以令国内金融!"的同仁们，对国开行