运费资料收集

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1、〖运费成本的测算(以北京至上海为例)〗　　在与供应商进行运费谈判时，掌握承运人的经营成本会使谈判处于有利地位。以北京至上海的一辆解放10米改装箱式货车为例(例1)：例1:车款及改装费用150,000百公里油耗30升北京至上海1418公里油耗2.20x(1418/100)x30=936路桥费800单司机一天开12小时停住费45.00x3=135平均时速40公里人工(司机1人)(1,500/30x3)x140%=210员工其它福利为工资的40%折旧150,000/(5x365)x3=247折旧按5年直线折旧维修保养3,000/30x3=300车辆保险养路费140x10/30x3=140------

2、---------------------------------------经营成本(单程)2,768　　以上经营成本未考虑货物保险和装卸费用.如果该运程的收入(或价格)为人民币4,000元,管理费用为销售收入的10%,营业税率(加城建基金,教育基金,此为低税税种)为5.5%,则收入4,000-经营成本-2,768-管理费用4,000x10%=-400-营业税4,000x5.5%=-220------------------------------------------利润612利润率为15.3%　　可以看出，为了获得较理想的运费，可以要求承运人降低其目标利润(一般利润率应为8%左右)，减

3、少其管理费用或压缩经营成本。本例中，如果增加一名司机可使行程由3天缩减为2天，由于所分摊的折旧，维修保险和养路费的减少会大于人工的增加，经营成本会有所降低。这一点对于更贵的车辆更为重要。有时运输公司试图将回程的所有或部分费用加入到单程成本中。〖运输管理〗　　安全管理可从承运人(运输公司)的审核，运输工具的选择，货物和单据流程的确定以及货物保险等几个方面着手。有些时候，货主和承运人对运输货物都有商业保险。特别是大的跨国公司在全球或地区都有其自己的商业保险体系。因此，对于经过审核的承运人(运输公司)，避免双重保险也可减少运输费用的支出。经济或运输费用管理主要有以下几种手段：※承运人(运输公司)和运

4、输工具的选择※运输线路(TrafficLane)的合理确定(见例2)※运费谈判※充分利用运载工具的载重和体积及回程车例2:某公司有3个工厂(Atlanta,Chicago和Detriot)和5个分销仓库(布法罗，辛辛那提，得梅因，密尔沃基和纽约)，如左图。表4给出了三个工厂的产量，5个分销仓库的需求及由工厂到仓库的运费。要找出最佳的运输方案，使得整个系统的运费最少。应用数学的线性规划方法，可以算出满足以上要求的运输调配方案(见表5)。应用纯数学的解法过于烦琐，实践中我们可使用MS-Excel的线性规划求解宏(Solver)来求得满足条件的最优方案(见图6)。散装水泥运输车运价分析测算表某运输公

5、司某工地运价分析、测算表（范本）车型因素  项目解放CA1225型后双桥散装水泥罐车东风EQ1208G后双桥平板货车超载150％即实载22。5T核定9T超载100％即实载24T核定12T货物周转量 108000吨公里43200TKM115200TKM57600TKM现行运价收入450T×80=36000180T×80=14400480T×75=36000240T×8075=18000成本费用39090.4028413.6038937.6028988.00运输毛利36000－39090.40＝－3090.4014400－28413.60＝－14013.60－2937.60－10988营业税3.3

6、%1188475.201188594运输利润－4278.10－14488.80－4125.60－11582现实际运价0.33元/TKM 0.3125元/TKM 不超载情况下的保本运价 0.668元/TKM 0.514元/TKM加6％利润的运价 0.688元/TKM 0.532/TKM续表车型及因素   成本费用项目解放CA1225PIK2L2T双桥散装水泥运输车         （核定9T）东风EQ1208G双桥平板货车（核定12T）超载150％即装载22.5T按核定吨位即装载9T超载100％即装载24T按核定吨位即装载12T变动成本费用燃料15998.4011721.6016473.6012

7、672.00轮胎50000胎公里/条 80000胎公里/条60000胎公里/条90000胎公里/条1200×2=24001200×1.25=15001200×1.6=19201200×1.06=1272维修费元/月1500100015001000直接人工费元/月2400240024002400通行费元/20趟3600360036003600交警罚款2000020000路政超限赔偿300003000