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1、技术研发薪酬管理23方案管理措施物资奖励基本工资+奖励基金技术中心研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。技术中心的开发人员的工资基本固定，与业绩考核挂钩浮动。奖金与开发项目的业绩挂钩。每年按新开发产品销售额的0.5-1%作为技术中心年奖励基金（可细分项目组），提取奖金1-3年不等（按开发项目的难易程度和市场价值来加以区分：需细分，每季度提取，做入工资中）；奖金分配原则按项目参与者的贡献大小来进行不同程度的奖励（需签字审批、备案）。年薪制对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别和贡献大小而定。目前
2、可高薪（年薪）聘请外部专家来充实xx目前的科研实力股权奖励对xx研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权精神激励荣誉奖励每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制23项目考核主要以质量、进度、成本三个方面为主。23与市场相关的评价体系，提高产品研发的经济效益23增加市场考核内容，促使研发人员对产品不断改进和创新，使新产品更好的满足消费者，从而吸引消费者购买，提升产品竞争力。使薪酬与产品创造的市场效益紧密结合23核定研发年终奖：23毛利提成比例
3、可参照上表：以8%毛利润为基础目标细化23232323对技术研发类人员考核的重点是研发项目计划完成率、研发产品质量、研发产品成本、内部客户满意度等方面。技术研发人员的KPI由以下几个方面组成：1、电器事业部新产品销售收入完成率；2、项目计划完成率；3、新产品成本完成率；4、内部客户满意度。项目薪资管理办法23项目薪资评定办法及分配原则23232323232323232310%的市场风险奖金23万顺股份:研发项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、
4、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。 二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 (一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表): 23项目分档奖励金额档次 奖励金额 档次界定一挡 15-30万元 国内外均处
5、于技术领先的新品二档 5-15万元 国外已有、国内未有新品三档 1-5万元 国内有同类产品,技术领先四档 0.1-1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司 研发项目奖励制度2 (二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。 2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。 3、中试产品上市后,
6、按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 (一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。 2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负
7、责人。 3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司 研发项目奖励制度3 (二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。 六、项目分档及项目负责人提取比例标准 (一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公
8、司可提供的各项条件等确定项目的档次。 (二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度
