整合并购案例

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1、提要:企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。收购一般用现金购买或资产置换，是一种购买行为；兼并一般是同类企业重组、合并的行为，有经济行为也有行政行为（国企内部子公司重组）。并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段,深圳功成创意为你策划。如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，

2、两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展。...企业并购案例分析—阿里巴巴收购雅虎中国一、企业并购的概述　　企业并购（MergersandAcquisitions，M&；A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&；A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要

3、形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式二、企业并购动因(1)一体化经济并购上下游企业，交易成本内部化(2)降低产能避免过度竞争，扭转行业供给过剩局面(3)多角化经营/进入新行业(4)追求投资回报（风险投资、投机）买卖企业、资产、股权规模经济特别适用于重工业、制造企业(5)提高市场占有率(6)渗透市场(如贝塔斯曼）/获得市场垄断力量（两大集团加油站收购大战）(7)获得专门资产(8)协同作用(9)战略投资战略联盟、战略意义（壳、融资、信息……）(10)政治经济目的(11)其它种种动机（如避税/管理者控制欲/虚荣心……）第一，并购能给

4、企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应，企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本。二是企业的经营规模效应，企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。第二，并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力第三，并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通

5、过研究和开发的投入获得知识。二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。最后，企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。四、并购概况：北京时间2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件，文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝

6、网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。雅虎将实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元现金，第二次为3.9亿美元，不过第二次购股将在交易完成末期执行，在两次购股计划完成后，雅虎将持有阿里巴巴40%股份。以此计算，雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。五、双方基本情况阿里巴巴：据内部资料披露，阿里巴巴2004年的销售额为4600万美元。2005年销售额有望达1亿美元据淘宝网公布的统计数据，2005年第一季度商品交易金额超过10亿元。阿里巴巴前几次融资：2000年1月18

7、日，软银联合高盛等几家投资集团正式向阿里巴巴注资2000万美元；2004年2月，软银牵头携手富达、TDF和Granite再次注资阿里巴巴约8200万美元，其中软银投资6000万美元。分析人士称，通过两次注资8000万美元，软银在阿里巴巴中拿到的股份不会少于30%。1999年，富达投资(FidelityCapital)和新加坡政府科技发展基金、InvestAB等在内的首期500万美元天使基金融资。雅虎：2005年第二季度，雅虎实现营收为12.53亿美元，同比增长51%，净利润为7.55亿美元，其中美国业务收入8.7亿美元，国际部门营收为3.83亿美元

8、。六、收购原因分析雅虎中国目前已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回