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1、《现代经济》2008年第7卷第9期(总第96期)75人力资源管理在项目管理中的有效应用曹修涛(中国海洋大学,山东青岛266071)摘要:人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探索合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用。关键词:项目管理;人力资源管理;项目团队Abstract:Theimportanceofhumanresourcesmanagementhasgraduallybeenrealized,becauseof
2、itsprojectmanagementanddevelopmentsystemisnotyetmature,therearesomehumanresourcesmanagementproblems.Weshouldbeinthegenerallawsofhumanresourcesmanagementonthebasisofcombiningthecharacteristicsofprojectmanagement,usingappropriatemeans,humanresourcesmanagementprojecttoplaythebiggestro
3、le.Keywords:Projectmanagement;Humanresourcesmanagement;ProjectTeam一、项目管理的含义定的,一般项目的组织是相对变化的和临时性的,项目的组织形项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和式多数是团队性的。再次,两者的管理方法不同。日常运营管理是其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性面向部门和程序化工作的,而项目管理是面向任务和过程的,所的工作。以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技巧和方法。项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越四、项目管理中人力资
4、源方面存在的问题项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目由于项目部在企业中占据着重要的地位,对于项目部的人管理包括一系列相关的管理活动、方法的工具,这些管理活动可员,一般来说企业会大开绿灯,将企业管理的骨干力量安排进去,以分成三个部分:其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分;希望他们在新的岗位上将该工作做好。然而,在实际工作过程中,其二是涉及项目目标性和核心性管理的部分;其三是涉及项目专这些人员却存在很大的苦恼。项性或保障性管理的部分,这一部分包括项目人力资源管理。首先是来自上级的期望和客户的压力。上级通常对项目部给二、人力资源管理的重要性予
5、重视,而为客户提供优质服务是应该的,需要很好地平衡和协人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资调来自客户的变化和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。源,认识并开发他们的各种潜能,保持并激发他们对组织的忠诚其次是在与企业其他部门的协作这一方面,对于一般的运作管和贡献,为实现组织目标服务。特别是近年来,随着“以人为本”经理,企业内部各部门有相应的权利和职责,因此这些人员要满足营理念的普及,人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。指挥部门对他们的考核要求。在新成立的项目部中,项目管理人同时,人力资源管理也是项目管理中的一部分,它的管理好员都是对项目负
6、责,这就同其他职能部门的关注点不一样,两者与坏直接影响着项目管理的成功与否。为了做好一个项目,我们之间必然发生冲突,并且,由于上级对于两者的考核标准不同,也要挑选正确的人来做正确的事且把事情做正确。人是一个项目中容易导致他们目标不一致,反而对企业总的绩效产生不良的影最重要的部分,因为产品需要人来定义,过程需要人的裁剪。能否响。还有一个问题,即项目部内部的相互协作。项目部每个人都会充分调动项目成员积极参与项目任务中来,很大程度上决定了项看重自己的项目,结果造成生产单位对项目的轻重缓急理解不一目团队的工作业绩以及最后的成果。致,最后的结果甚至有可能是谁的任务也没
7、有完成。上述种种矛三、项目管理的独特性盾,如果解决不好,将不利于企业的发展,甚至会成为企业发展的项目与日常运营的不同决定了项目管理与日常运营管理的新障碍。不同。第一,项目与日常运营的工作性质和内容不同。一般在日常五、项目管理中人力资源管理的有效应用运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动,而在项目项目人力资源管理也属于管理科学中的人力资源管理范畴,中则存在较多创新性的、一次性的工作或活动。第二,项目与日常只是它所管理的对象是项目所需的各种人力资源。这种管理的根运营管理的工作环境与方式不同。一般日常运营工作的环境是相本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动
8、性,以实现既定的项对封闭和相对确定的,而项目的环境是
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