何静波-一线员工激励秘诀03

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1、聚成华企在线商学院一线员工激励秘诀讲师：何静波第三部分激励员工的秘诀1、领导自我激励2、下属自我激励3、激励下属的6大方面4、常用的激励方法5、激励的艺术1、领导自我激励魅力激励个人实力个人观念前卫还是守旧个人心态个人品行其身不正虽令不行感召力自己心态积极还是消极传播力1)魅力激励2)5大魅力激励作风激励能力激励赏识激励情感激励尊重激励2下属自我激励1）树立对职业的远景2）认清自己的角色与责任3）离开舒适区4）把握好情绪5）制定高目标6）加强紧迫感7）与努力工作者为伍——向他们描绘远景。——授予他们的权力。——给他们好的评价。——听他们

2、的意见。——奖励他们的成就。——提供必要的训练。3、激励下属总体上激励下属可以从以下6方面:管理格言——激励之法，宜灵活运用，无招胜有招。4、激励面面观——常用激励方法（1）行政激励（2）物质激励（3）舆论激励（4）升降激励（5）民主激励（6）调迁激励（7）工作激励（8）情感激励（9）荣誉激励（10）示范激励（11）目标激励（12）挫折激励（13）危机激励（14）培训激励4、激励常用方法——行政激励：具有行政权威性的奖励或惩罚，在中国历史悠久，有鲜明的法规性、严肃性、永久性；——物质激励：物质财富是人类生存的第一需要，因而物质奖励是一种

3、最古老的也是最持久的激励方式；——誉论激励，是运用社会公德、职业道德的一般规范造成某种舆论氛围；——升降激励：通过职务或级别的升降达到激励的目的，其前提是任人唯贤，升降得当；4、激励的常用方法——民主激励：民主式领导方式有利于员工参与决策，有利于调动整体积极性，产生激励效果；——调迁激励：通过调整工作岗位，使员工产生信任感、尊重感，从而调动其工作的积极性；——工作激励：提供趣味性工作，挑战性工作；——情感激励：人非草木，孰能无情，积极的情感会在工作中焕发出无穷的力量；情感激励的方法案例:注意:不要欠下属人情,如接受下属的感谢物品酒宴1记

4、住员工生日或一些特殊的日子2给下属一些特别对待3必要是为下属伸张正义4表现对自己是个有浓厚人情味的人5必要时为员工提供些帮助6下属生病及时探望7表现出对下属的人格尊重4、激励的常用方法——荣誉激励：一种高层次的激励方式，现代社会普遍使用，“劳动模范”、“先进工作者”等；——示范激励：通过宣传典型人物、树立榜样，以达到引导和带动一般群众的激励；——目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。——挫折激励：宝剑锋从磨历出，梅花香自苦寒来，挫折可以打造意志力培养积极心态

5、。6、不同类型员工激励方法的选择（1）对知识型员工的激励——知识经济时代知识型人才的重要作用——对知识型人才的激励要注意其特点（2）对新进人员的激励：（3）对技术人员的激励：（4）对先进者的激励：——先进人物贡献大，无论物质上、精神上都应得到更多的奖励，以激励其不断进步6、不同类型员工激励方法的选择5）对后进者的激励：——对后进人物要注意挖掘闪光点，不要打击他们，尤其要给予尊重、关怀，鼓励上进1、什么是激励的艺术（1）问题的提出——同样的奖励，为什么有的人执行的效果好，有的人执行的效果差，甚至产生消极作用？——同样的处罚，为什么有的人处

6、理的心悦诚服，有的人却造成口服心不服，达不到应有的处罚效果？（2）激励艺术的概念——所谓激励艺术，就是执行者在实施奖罚过程中，创造性地运用科学的激励原理和方法，最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。7、激励的艺术7、激励的艺术——激励作为一种应用科学有其自身的规律性，表扬与批评、奖励与惩罚都是激励中常有的方法，但从工作实效性来看，多表扬少批评、多奖励少惩罚应是明智之举，也正是在这种动态的平衡中体现出了激励中的艺术性。——一般而言，激励的艺术分可为四种：（1）激励的空间艺术（2）激励的时间艺术（3）激励的报酬艺术（4

7、）激励的语言艺术7、激励的艺术（1）激励的空间艺术（又称激励的环境艺术）——选择良好的授奖场地能促使获奖者情绪高涨场地选择，包含两方面内容：一是同化激励选择，二是场合激励选择空间布置，颜色的使用、宣传橱窗等——纪念品的设计奖状、奖章、奖旗、奖杯、光荣证、光荣匾、纪念品、纪念碑、先进人物塑像等7、激励的艺术（2）激励的时间艺术——时间是最宝贵、最有价值的特殊资源——时间具有一维性，即单向的不可逆转性——时间的掌握体现在及时奖励及非及时奖励上（3）激励的报酬艺术——企业的经济承受能力（合理的奖励比例）——获奖者的个人期望值（激发力量=效

8、价期望）效价是指达到目标对满足个人需要的价值7、激励的艺术（4）激励的语言艺术——奖励是一种情感和思想的交流，通常情况下需要语言的表述，因而语言的艺术在激励中相当重要口头语言艺术：情真意切、扬长避短、增