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时间：2019-08-19
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1、人力资源中心王世江绩效考核（一）、目的建立科学的管理制度，以数据结果为导向检查各部门工作目标客观评价员工的工作绩效员工的薪酬、绩效奖金、分红的奖惩、升迁或降职、团队协作提供数据依据作用：员工薪资、异动的依据绩效考核（二）、原则支持公司战略目标达成帮助团队和员工发现不足，找出原因，明确改进方向客观公正、及时明晰员工贡献绩效考核（三）、考核组织人事部作为公司绩效考核工作的责任部门并负责落实实施考核工作本制度由人事部制定并负责解释绩效考核（四）、考核对象为支持团队中层及基层员工为月度考核：（总监、经理、主管、专员）销售团队（包括营销总监、营销副总）
2、按公司销售考核单独实施绩效考核（五）、考核类容例行性工作（每月主要日常性工作3项）项目性工作（阶段性工作3项）作用：实际工作情况的沟通反馈，达到上下级工作一致性的效果绩效考核（六）、考核评分员工月度绩效考核表的统计总分按照A、B、C、D、E五个等级评分表1评分等级定义表考核过程文件严格保密，考核评分结果只反馈到个人及其直属领导绩效考核（七）、考核程序月末自评、上级评分1.考核自评（签字）2.直接主管考核评分（签字）3。部门负责人考核评分（签字）中层及基层员工月度绩效考核表人事部统计汇总所有员工的评分结果直接评分的作用：避免效率低、耗时多绩效考
3、核（八）、考核周期与时间考核周期为月度考核次月1-3日完成对上月的考核工作年度考评以全年每月统计数据为依据绩效考核做影响力人创盛世伟业！谢谢！
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