“三基建设”汇总报告

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1、“三基建设”汇总报告　　根据省委“三基建设”工作的战略部署，严格按照集团公司要求，我公司也深入贯彻落实党的十九大精神，围绕新时代党建工作的新要求，切实开展，推进和加强“三基建设”，使基层组织从弱变强、基础工作从粗变细、基本能力逐步提高。仪表车间在公司党群各个部门的帮助和支持下，积极开展和推进仪表车间的“三基建设”，现将两个季度的工作总结汇报如下：　　一基层组织建设　　1、将车间管理组织融入到“三基建设”中　　以车间党员干部和生产骨干为核心，把车间的管理组织融入到“三基建设”中，要以先进带后进，以点的工作带面的工作，把公司安排的各项工作任

2、务传递，压力传递，使每一名员工都能动起来，激发员工的主动性和积极性。　　2、公司成立了生产第一党支部　　仪表车间隶属于生产第一党支部。在党支部的统一安排部署下开展各项工作。通过党政联席会议，汇报车间工作情况，存在的问题，解决的办法。同时汇报干部职工的思想动态，反映职工工作、生活中存在的困难，并通过党组织解决的职工们提出的困难。　　在党支部的统一安排和要求下，进行了系列学习：进行了党章、党纪、党规的学习；对省国资委党委书记郭保民在省在省企业党建工作重点任务上的讲话进行学习；对骆惠宁同志《在全省推进“三基建设”座谈会上的讲话》、中共中央第1

3、1届六次会议重要讲话进行了学习；对十九大会议精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神进行了学习；对纪检委公开曝光的违反中央八项规定精神的典型案例进行了学习；对集团公司的《紧盯节点“三步走”弛而不息“纠四风”》和《“两学一做”常态化》文件进行了学习；对公司《加强落实中央八项规定“违反八项规定清单80条”的内容》进行了学习；　　3、完善车间的工会组织　　在党群工作部的支持、帮助和监督下，仪表车间进行了车间工会主席的选举，选举产生的车间工会主席很快就投入到了积极的工作中去：上传下达党群和工会系统的各种信息，使组织和员工有了更好的沟通纽带。积极参

4、与车间6S管理标准的制定和准备工作中。　　在党群工作部的支持、帮助和监督下，仪表车间进行了车间职工代表的选举，选举产生的职工代表也积极的投入到了职工代表大会的准备工作中。　　二基础工作完善　　1、加强对全厂的仪表系统维护工作，减少因仪表故障导致的系统停车事故。　　2、积极准备，顺利完成了大检修工作，并配合工艺车间开车。　　3、加强车间基础管理工作。　　对车间职能人员工作进行分工，明确各自的责任。管理人员对自己分管的片区负责。　　加大考核和奖励力度，充分发挥考核就是指挥棒、考核就是风向标的作用。同时对工作积极，巡检到位的员工进行奖励。用考

5、核和奖励的双重机制来激发员工的工作积极性。