《数字化制造管理》PPT课件

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1、第五章数字化制造管理ⅤDigitalManufacturingManagement2021/7/182第五章数字化制造管理本章主要介绍了如下方面内容：概述制造计划管理生产调度制造执行控制内容简介现代化企业管理是企业成功的关键，而生产管理是企业管理的重要组成部分。生产管理根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营战略与计划任务，组织生产活动，调动各种资源和技术手段，并保证实施。具体来说，生产管理就是对企业日常生产活动的计划、组织、准备与控制。在市场经济条件下，企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强生产计划与管理。因为决定企业竞争力的主要因素是产品质量、成本和交货期的及时性，而这些

2、都是由生产计划与管理工作来保证的。2021/7/183第一节概述一、生产管理的基本概念生产过程指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。生产过程图2021/7/184生产类型按生产的连续程度分为:连续型生产和离散型生产。间歇型流水型连续型生产离散型生产2021/7/185离散型生产又可分为:大批量生产在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品的生产,通常以大批量流水线方式进行，如螺钉、螺母、小轿车。生产特点是效率高，工人、设备及工艺专业化，产品质量容易保证，成本低。要编制经过仔细安排及优化的标准生产计划，并要对整个生产过程进行实时监控，依据订单变化做主生产计划的调整。单

3、件小批量生产订货数量不多但零件品种多，如船舶、大型电机、桥梁。生产特点是加工过程长，效率低，要求工人是多面手。在生产对象复杂多变的情况下，一般宜按工艺专业化原则，采用机群式布置的生产组织形式。2021/7/186生产作业计划的编制不宜集中，一般采取多级编制自上而下逐级细化的方法，在生产的指挥和监控上要使基层能够根据生产的实际运行情况有较大的灵活处置之权，以提高生产管理系统的适应能力。另外，由于零部件品种繁多，不宜同等对待，在生产过程中应该把重点放在关键零部件的计划与控制上。多品种中小批量生产介于大批量生产和单件小批量生产方式之间，如电机。生产特点是应用成组技术，缩短交互作业时间。严

4、格管理制度，减少库存。大批量定制生产将大批量生产和定制生产融合在一起，以大批量的效益进行定制生产。成本、质量、交货期与大批量生产一致。特点是生产的产品真正是客户所需要的，生产能够适应市场的快速变化，生产成本低、周期短、质量能够持续改善。2021/7/1873.生产管理的基本内容生产管理——是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，对生产过程所涉及的活动进行计划、组织与控制。生产控制生产准备生产组织生产计划生产管理2021/7/188二、数字化生产管理系统数字化生产管理：围绕生产计划与生产控制等过程，针对生产任务和目标，运用数字化定量表达、存储、处理和控制方法，及时准确地采集、

5、存储、更新和有效地组织管理与生产有关的产品信息、计划信息、资源信息、生产活动状态信息等，并进行及时的信息处理、统计分析和反馈，为优化生产过程与经营决策提供快捷、准确的数据和参考方案。数字化生产管理能满足现代生产管理的小批量多品种、生产提前期短和产品质量高的要求。1、数字化生产管理的特点实时性精确性集成性自反馈性决策支持2021/7/1892、数字化生产管理系统的内容计算机硬件服务器、客户机、网络设备以及加工控制设备等软件基础性软件（操作系统、数据库软件等）面向生产过程管理的功能性软件（CAPP、计划管理、资源管理、库存管理、质量控制等）实现功能性软件集成的软件框架（MRP,ERP和

6、MES等）数字化生产管理系统是利用计算机软件技术、网络技术和数据库技术将先进的生产管理理念和管理过程进行固化，形成标准、通用、自动进行生产管理的软件系统。数字化生产管理是计算机软件、硬件与生产管理理念、生产管理过程的融合与集成。2021/7/18101、20世纪40年代库存控制订货点法2、20世纪60年代基本MRP3、20世纪70年代闭环MRP（考虑了能力）4、20世纪80年代发展起来MRPII（考虑资金）5、20世纪90年代出现ERP6、21世纪出现MRPII/ERP和MES集成三、数字化生产管理的发展历程※2021/7/1811库存控制定货点法斜率表示物料消耗速度订货提前期安全

7、库存量订货点最大库存量数量时间订货点=单位时区的物料消耗量*定货提前期+安全库存量2021/7/1812库存控制定货点利用的条件1、物料的消耗相对稳定；2、物料的供应比较稳定；3、物料的需求是独立的；4、物料的价格不是太高。2021/7/1813MRP的产生--MaterialRequirementsPlanning定货点的不足：不能反映物料的实际需求造成盲目提高定货点增加库存量占用大量资金成本升高企业管理者认为：库存量应该与物料清单有关应该实现需要的时候提供需要的数