rup剪裁——问题、方法与案例

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1、RUP剪裁——问题、方法与案例作者：温昱日期：2005.6议程安排：存在的问题RUP剪裁方法案例问题：RUP需要剪裁吗？不同的项目需要不同的手段问题：RUP剪裁的条件是什么？全面认识RUP按照…思考approach按照…协作process使用…product全面认识RUP迭代的，以架构为中心的，用例驱动的，软件开发方法approach职责明确的，步骤完整的，process软件开发过程Rational推出product的，内容丰富的，过程产品问题：RUP剪裁的理论基础是什么？软件过程也是软件Osterweil《SoftwareProcessesareSoftwareToo》®软件有

2、一个开发的过程，软件过程也有一个开发的过程；®软件开发产出软件产品，软件过程开发产出过程产品；®软件开发可以是一个演进过程，软件过程开发也是演进过程。软件过程元模型From《SoftwareProcessEngineeringMetamodelSpecification》软件过程开发的再工程问题：如何剪裁？步骤明确的RUP剪裁过程：®第一步：水平剪裁®第二步：垂直剪裁®第三步：扩充（可选）议程安排：存在的问题RUP剪裁方法案例如何拷贝成功以偏概全approach买椟还珠processproductapproachprocessproductRUP剪裁概览approachappro

3、achprocessprocessproductproductapproach第一步：水平剪裁process第二步：垂直剪裁product水平剪裁approach层：approachapproach°用例驱动程度processprocess°架构中心程度°迭代程度productproduct根据：°你的团队的综合素质（UML、OO、senior比例）°架构师的素质°项目经理素质°项目工期及培训资源（coach的水平）补充材料可仅采用：°用例°测试用例可调整：°用例规约技术°用例规约的规范程度水平剪裁（续）process层：approachapproach°工件集°角色集proce

4、ssprocess根据：productproduct°领导层接受度°过程规范度、过程灵活度°人员充足情况°角色齐全情况补充材料剪裁过程的首要原则只进行那些可以直接导致向你的客户或者其他涉众交付有价值产品的活动，生产与之相关的工件。Tip：如果不进行该活动，或不生产该工件，是否会产生问题？补充材料若存在疑问就不要做在配置过程的时候，如果不能确定是否需要做某件事，那么就不要做它。如果在后来的过程中发现需要它，这时可以再将它添加进来。Tip：后来发现需要它时，再加也不迟。水平剪裁（续）product层：approachapproach°无剪裁processprocessproductp

5、roduct垂直剪裁approach层：approach°无剪裁processproductapproachprocessproduct垂直剪裁（续）process层：approach°阶段及里程碑process°迭代及里程碑°角色分配到人product根据：°领导层接受度approach°工期长短process°是否有同类项目经验°每个团队成员的技能product增量计划ProjectplanPhaseplanCurrentiterationPhasesandmajorIterationsforeachphasemilestonesNumberofiterationsWhata

6、ndwhenObjectivesDurationNextiteration“Road-map”Coarse-grainedFine-grainedPlanPlans人员组织垂直剪裁（续）product层：approach°文档模板企业化process°先RUPbuilderproduct°后myRUPapproachprocessproductRUP的扩充approachapproachprocessprocessproductproduct丢弃保留新增EUP简介议程安排：存在的问题RUP剪裁方法案例谢谢！