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1、建立长效机制实施爱心工程努力建设繁荣、文明、和谐的场直社区---场直社区帮扶救助中心汇报材料几年来,曙光农场场直社区从发展、稳定大局出发,坚持“以人为本,为民解困”的服务宗旨,按照农场党委的要求,认真落实扶贫帮困工作.2007年4月,为了切实解决困难群众的基本生活问题,也为了对农场扶贫帮困工作进行补充，我们在农场工会和民政局的大力支持下,建立了新型、长效的社区帮扶机制---爱心超市,现已更名为帮扶救助中心，经过不断的努力和精心的运作，取得了良好的效果.一、帮扶救助中心基本情况场直社区帮扶救助中心，建于场直社区办公楼下，占地面积
2、78平方米，隶属社区直接管理，现有工作人员3人（兼职），负责救助中心物品的采购、管理和发放。自2007年4月筹建运营以来，共累计投入资金51000余元，救助贫困人员350余人，救助面覆盖全场15个居民组、兴隆社区和煤矿社区及场直的各企事业单位，共计发放救助物品：衣物300多件、粮食10吨、豆油400多公斤、生活日用品500件。由于救助中心的运营资金有限，不可能满足贫困人员的生活需求，只能帮其度过难关，场直社区经过严格审核确定了帮扶对象，帮扶对象有：-6-特困低保家庭、贫困残疾人家庭、独生子女贫困户、孤儿以及五保户、大病致贫户、
3、残疾致贫户、鳏寡孤独户、突发事件致贫户等一系列困难群众。因此，社区救助中心对救助人员规定每年每人到帮扶救助中心领取价值200元的救助物品。每月10日至12日救助中心对场直社区内的贫困户开放，每月16日至18日救助中心对农场各居民组、兴隆社区、煤矿社区开放，每月救助中心开放6天，被救助的人员可凭救助中心领物证按规定的时间到救助中心领取救助物品，另一方面是贫困救助中心也为社会各界具有爱心的个人、单位提供了一个奉献爱心的平台。到目前为止，场直社区救助中心已接受捐赠衣物500余件，现已有200余件发放到贫困户手中，使他们感受到了社会和
4、社区对他们的关爱。二．创新体制，建立帮扶长效机制。场直社区帮扶救助中心创新体制，探索新思路、新方法，建立了“困难救助、信访接待、法律援助、免费职介”四个服务平台，全体工作人员“全天侯”、“直面式”、“人性化”接待来访和求助的困难职工，为他们提供快捷的帮扶和“一站式”的服务。场直社区制订了扶贫解困活动实施方案，建立了下岗失业人员基础台帐，成立了场直社区女工编织协会，举办编织、餐饮、家政服务、畜牧养殖、食品加工等培训班5期，培训人员400多人，解决下岗职工就业106人，在“金秋助学”-6-中捐款2千多元，为第四居民组癌症患者刘杰捐
5、款1800余元，为四川地震灾区捐款2万多元。三、抓好日常管理，使“帮扶中心”成为困难群体的爱心屋。（一）我们重点做到了“四抓”：一是组织机构的建立.我们成立了场直社区困难救助中心工作领导小组,明确了社区为具体责任部门,负责日常管理和协调工作,工会和民政局辅助的工作机制.二是抓工作思路的确立.虽然有了建立帮扶救助中心的想法,但是,我们场直社区是曙光农场第一家创办帮扶救助中心的单位,没有成功经验可以借鉴,也没有任何资料供我们参考,可以说,当时帮扶救助中心对我们来讲是一个极其朦胧的概念.对于中心的性质、规模、经营我们也十分模糊.这种
6、情况下,我们采取“走出去、坐下来”的方法来理清思路。首先我们组织有关人员走出去,学习外地的先进经验.我们先后到管局的救助中心、五九七的救助中心去学习取经,直观地了解救助中心，也对救助中心有了初步的认知和感知。其次是在学习外地经验基础上,我们坐下来,认真研究如何办好我们自己的救助中心,经过我们认真探索,对我们要创办的救助中心-6-有了清晰的思路,明确了性质---建立长效爱心服务平台,整合农场慈善资源,救助弱势困难群体,补充农场扶贫工作,促进社区和谐,因此,必须要建立一个较有规模的救助中心，使大家都能从中受益摆脱贫困。三是抓场所的
7、落实.为了建立帮扶救助中心,我们在场所选择上本着便民、利民的原则,将帮扶救助中心设在社区办公楼的一楼,使帮扶救助中心的场所有了保证.四是抓筹建经费的落实.帮扶救助中心筹备阶段,需要有一定的资金保证,货架购买、图版制作、领物证等都需要经费,而社区又是农场拨款单位,没有这笔资金,就在我们为之苦恼困惑的时候,民政局为我们拨款1万元、工会拨款3000元,这些钱犹如雪中送炭,使筹备资金得到了落实.我们尽快购买了货架,使精心筹建的救助中心初具规模.（二）宣传创办“爱心超市”的意义,征得社会各界的认可。社区创办的帮扶救助中心是一件新生事物,
8、为了这项工作深入人心,引起社会各界和广大群众的高度重视,在农场形成“我爱人人,人人爱我”的良好社会风尚,我们用宣传引路,营造氛围,工作中我们采取了“三入”的宣传思路。一是宣传品入户。为了让这一爱心事业家喻户晓,人人皆知,我们将《帮扶救助中心简介》和《捐赠倡议书》印制成1000
