没有一个冬天是不可逾越的

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1、没有一个冬天是不可逾越的尊敬的高管同仁，各位亲爱的员工朋友们，大家下午好！斗转星移间，时间又往前滑行了一年。由于我们都已周知的宏观政经环境和行业竞争态势，因此，对于润滑油行业，从来没有哪个年份像2014年那样艰难而让我们殚精竭虑；也从来没有哪个年份像2014年那样，因其孕育着无限可能而让我们充满期待。为此，2014年，我们大家一起，付出了较往年更多的艰辛和努力。在此，我代表公司董事会，并以我个人名义，向公司全体同仁致于衷诚的敬意和谢意！你们是托起爱国石化的脊梁，谢谢你们，你们辛苦了！2015年开始了！站在新时间的地平线上，让我们再次赋予时间和自己以希望与信心，凝聚起再

2、次奋然前行的共识和动力。对于一家有志于基业长青，百年传承的企业，我们必须把“我们明天怎样比今天做得更好”当作我们思想和行动的习惯，在公司面临艰难转型的今天，尤为必须。只有此，我们才能看清转型的路径，避免兜兜转转的回旋甚至后退。为此，我们需要勇敢和真诚地反思袒露自己的不足，进而凝聚起共识，携手共行！我们需如臂使指，不能手足乱舞2014年，我们没能完成年初制定的销售和利润目标。但是，各位伙伴们，对这一点，我并不担心，我担心的是我们是否想清楚了未能达成目标的深层次原因并找到了改进的思路，我们允许没干好，但不能容忍说不清。对于未能完成我们既定的目标，以我为首的董事会和管理层首

3、先要作深入的反思。对于一家公司来讲，一个强大董事会和管理层的重要性怎么强调都不过分。作为带领公司前进的领航团队，董事会、管理层的决策关系到公司顶层设计的合理性。而且，现实地说，管理层拿着比普通员工更高的薪酬，也有义务承担起更重大的责任。我一直认为，只有不合格不称职的领导和管理，没有不好的员工。我们不能因为企业在销售利润好的时期，让管理层分享更高的发展红利，而却在企业面临严峻形势时，让普通员工承担成本更高的失业风险，这不仅在道义上是说不过去的，在事实上也是不可持续的。我们纵观横看古今中外历史，形势严峻时期，往往是思想的“井喷期”。因此，在当前严峻的经济形势下，我们有理由

4、期待，爱国的管理层能够迸发出更耀眼的智慧，带领团队走出迷局，彰显出你们的价值！我们需有效收敛，不能无限分散17年的企业发展史，爱国积淀了务实敬业、勤俭节约的“精神传统”，这一精神传统是企业在任何发展时期都必须秉承并呵护的精神财富。但是，各位伙伴们，我们也需要认识到，企业在不同的发展时期，需根据时代的变化在管理上作与时俱进的调适。当前，我们和很多中国的企业一样，从组织结构设置、绩效考核机制和很多经营管理思想等，都还停留在20世纪的水平。当前，仅仅是肯干、苦干只能避免企业不能成为一家差劲的企业。而要成为一家与众不同的卓越企业，我们需要更具智慧，懂得在适当的时候做该做的事。

5、否则，我们的资源和精力会浪费耗散在纷繁复杂的事务中。因此，2015年，我们的所有工作都应很清晰地围绕着我们已制定的战略为目标，协调分配资源，有所不为，有所必为，做到有效收敛，不能无限分散。我们需荣辱与共，不能推诿塞责在世界的每一个地方，最好的公司都强调协调与合作。风雨路，携手情，17年来，爱国人联袂前行，才有今天的格局。企业发展态势强健时，我们颌首相庆；在企业暂时因环境低迷而面临发展困境时，我们应共克时艰。但是，作为一个荣辱与共的共同体，重要的一点是，我们还必须是个责任共同体。这就需要我们回归到企业的基本原则，信奉并践行公司的核心价值观。各位伙伴们，我们需要明白一个道

6、理，即一家伟大的公司之所以能提供优质的产品和服务，原因在于他们是个伟大的组织，而不是因为他们能提供优质的产品和服务才成为一家伟大的公司。因此，我希望能够跟各位伙伴们一起努力，创造一个杰出的组织，这样，我们才能具有源源不竭的内驱力，不管外界环境怎么变，我们都能源源不断地为消费者提供优越的产品和优质的服务！我们要聪明思考，更要踏实作事太过聪明的人往往不为组织所用。同样，不认同组织的人只能离开。在我们的组织里，没有老爱国人新爱国人一说，只有认同爱国的人和不认同爱国的人。企业是一个大家在一个共识目标下一起做事的组织，需要我们求大同，存小异，也理应相互欣赏。公司要发展，需要凝众

7、情、集众智、聚众力。在这过程中，我希望我们都能象实干者那样思考，象善思者那样行动。既升得上来，也沉得下去，不作凌空蹈虚的空谈，也不作蒙头盲目的行动，深思熟虑地思考，脚踏实地地做事。只有今天不怕麻烦，才能避免明天可怕的麻烦！伙伴们，这个冬天特别长，行业的寒冬可能会比我们所能预料得持续更长一段时间，但是，没有一个冬天是不可逾越的！我们爱国者高端品牌的上市，我们成品油批发资质的办理，我们楚辰能源公司的成立都是能支撑我们二次腾飞的机遇，我们不会狭隘地仅以财务指标来衡量企业所取得的成绩和评判企业的健康度，只要我们在我们所能控制的所有领域都朝着正确的方向走，那么