石家庄四药对标汇报材料(新)

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1、石家庄四药有限公司对标汇报汇报材料石家庄四药有限公司（下称公司）是我省一家集科、工、贸一体的大型综合制药企业，主导产品大输液在国内具有举足轻重的地位，是国内重要的输液生产、研发和出口基地，为省高新技术企业、中国制药百强企业、中国AAA级信用企业。2010年实现销售收入13亿元，实现利润1.8亿元，创利税2.4亿元。一、对标工作开展情况1、加强组织领导，建立对标工作机构。为认真贯彻落实省、市对标工作要求，切实加强对标工作的领导，明确工作重心，保障对标工作成效，公司成立了对标工作领导小组，由总经理担任组长。对标工作领导小组决定对标工作中的重大事项，明确对标工作职责和重心；负

2、责公司对标工作的协调、推动工作；提出对标工作实施方案及对标示范计划表；并定期向公司董事会汇报对标工作具体情况。2、提高对标工作认识，明确思路，实现对标工作常态化。根据对标工作思路，对外瞄准国际、国内同行业先进水平，对内各项技术经济指标与本企业历史最好水平进行对比，推动公司对标工作的全面开展。以对标行动为抓手，将常态化与阶段性工作有机结合起来，紧紧围绕企业发展目标和定位，实施全方位、全过程、全员性的对标管理。3、制订和完善对标工作实施方案。每年10月—12月，进行下年度方针目标即对标指标的制定工作。从10月份开始，分步进行各项数据摸底；制订经济技术指标的初稿；指标的修订、

3、审核、详细测算；目标完稿和发布；根据指标的制定情况，生产安全部制定年度对标工作实施方案，并根据目标中的内容，制定对标工作计划及各车间、部门的对标示范项目计划表。4、对标评估、考核等管理体系情况。以科学管理提高对标工作的执行力。将对标工作与考核紧密挂钩，深化对标考核体系，设定关键考核指标，将指标层层分解到车间、班组、岗位（个人），签订项目责任协议书，采取年度考核与月考核相结合的方法，奖优罚劣。使对标考核做到任务明确、标准明确、完成时限明确、考核奖惩明确，形成对标工作“层层有人抓，事事有人管”的无缝隙管理。二、对标工作成果1、综合经济效益指标完成方面2010年公司通过开展对

4、标行动，成效显著，主产品大输液完成3.4亿瓶，比上年增长18%；实现销售收入13.1亿元，比上年增长25%；实现利润总额1.8亿元，比上年增长18%；实现利税总额2.4亿元，较上年增长19%。截止2011年8月份，公司实现销售收入11.2亿元，比上年增长36%。主产品大输液产量同比增长34%。2、科技创新研发方面2010年，公司完成了注册现场核查23个品种；共计取得注册批件109个；完成药品再注册，取得再注册批件134个。多项技术成果获得认定和验收，其中“软包装输液生产关键技术集成创新研究”获市科技进步一等奖，承担的国家“十一五”科技支撑计划重点项目子课题“一步法制备聚

5、丙烯输液瓶的清洗工艺研究及验证”顺利通过科技部验收，这一课题对于提升中国输液产品监督检验技术，对相关药品的安全性评价和相关国家标准制定工作将起到重要作用。公司“大输液安全性控制技术平台”项目被省科技厅确立为科技支撑计划重点项目，并获省财政专款支持。3、信息化与工业化融合方面依托两化融合，不断提升企业管理水平。通过实施财务和供应链管理，大大缩短了财务和存货核算的时间，有效控制库存，减少市场和资金风险；搭建立体仓库系统，通过全自动化物流控制，使生产过程、保管过程、配送过程的一体化、自动化、系统化，减少药品的污染，保证药品质量和安全。公司“全自动化物流中心项目”被全国电子信息

6、系统推广办公室列入年度“倍增计划”，并通过省工信厅验收。并获评省两化融合示范先进单位。4、品牌建设方面公司以培育、争创驰名商标和名牌产品为目标，不断加快品牌建设力度，积极开展商标海外注册等工作，提升民族品牌的国际认知度。目前，公司“石门”商标被国家工商总局认定驰名商标为主打品牌，“依诺达”、“依利唐可”等多个商标被认定为省著名商标。企业跻身省质量效益型企业行列。四、对标特色及成效1、工艺技术改造项目——现代化制剂物流项目。投资6亿元新建现代化制剂项目。该项目全部按照欧洲认证标准设计和建设，建筑面积35000平方米车间大楼，车间分为地下一层，地上四层，年产多规格双软管非P

7、VC软袋输液5亿瓶（袋）。同时配套建设建筑面积4000平方米现代化单层立体仓库。本项目通过高端对标，主要设备首家引进了日本、瑞士、德国、美国等国际上最先进的全自控、节能型设备，该设备能够很好的解决国产设备在产品生产中的高能耗、低产出，不可循环利用的问题，全程优化了生产工艺流程，降低了单位产品对水、电等资源的消耗，节降了成本，使整个生产过程从原料投入到产品出库环环紧扣，真正实现了全程自动化以及利益的最大化。项目一期将于2011年10月建成投产。全部建成后，主产品大输液的生产能力将增加4亿瓶（袋），年增销售收入12亿元，利税2.4亿元，规模和