对标管理汇报材料

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1、江西赣州南方万年青水泥有限公司对标管理汇报材料一、赣州公司2012年四季度对标管理主要指标完成情况序号指标(元/吨)10月11月12月4季度平均1吨熟料实物煤耗159.40157.04142.20154.59 其中:1线实物煤耗171.39164.230.00167.58 其中:2线实物煤耗154.30153.64142.20150.482吨熟料标煤耗115.00116.44109.80114.40 其中:1线标煤耗123.65121.760.00122.61其中:2线标煤耗111.32113.91109.8011

2、1.803吨熟料电耗66.4265.8467.1066.34 其中:1线电耗75.9376.390.0076.35 其中:2线电耗62.3760.8566.9163.184吨熟料余热发电量29.8430.2226.5529.255水泥工序电耗(含包装、熟料发运)31.1029.2930.4730.33(掺助磨剂)6吨熟料维修费9.619.5730.3914.27 其中:1线维修费12.6811.740.0018.96 其中:2线维修费8.318.5423.1512.797吨水泥维修费2.683.773.633.34

3、8库存资金(万元)7757708377946二、2013年对标管理目标1、吨熟料煤耗:上半年113公斤/吨熟料,下半年112公斤/吨熟料。2、熟料电耗:上半年64度/吨熟料,下半年63度/吨熟料。3、吨熟料余热发电量:上半年29度/吨熟料,下半年31度/吨熟料。4、水泥工序电耗(含包装、熟料发运):上半年33度/吨水泥,下半年32度/吨水泥。5、维修费用:熟料维修费用7.19元/吨熟料,水泥维修费用2.80元/吨水泥。6、库存资金:750万元/月。一、主要工作措施2013年赣州公司对标管理任务繁重而艰巨,要始终围绕

4、“强对标、降成本”这一主线,坚持“稳字当头”,着力抓好“一个稳定、三个强化”。一个稳定:稳定主机设备运行,尤其是窑的连续稳定运行。三个强化:一是强化团队建设,提升执行力;二是强化工艺管理,稳定工况和产品质量;三是强化岗位培训尤其是安全操作技能培训,提高员工整体素质。1、降低熟料煤耗方面:一是抓源头,严格把好原煤进厂质量关。与供应部门密切配合,把原煤管理关口前移到原煤矿点,掌握各矿点、各煤种的特性,稳定进厂煤的质量,严格控制进厂煤和煤粉的水份。二是抓原煤的堆放与均化管理,提高原煤均化合格率达到85%以上。三是适度提高

5、旋窑的台产,生料投料量从195吨/小时提高到199吨/小时。四是巩固窑系统密封堵漏的效果,减少漏风现象。五是优化6工艺操作,提高中控操作员的操作水平。六是严格执行《赣州公司原煤采购定价及进厂检验管理若干规定》,充分发挥原煤进厂质量验收小组的作用,对原煤进厂实施严格把关。2、降低熟料电耗方面:一是加强对2#立磨每旬一次的定检管理,组织实施提高2#立磨台产攻关活动,进一步提高生料均化库库容,努力减少2#立磨的开机时间。二是强力推进变频节能技术的应用,对还有节能空间的用电设备进行节能变频器改造,特别是要重点抓好余热发电系

6、统的变频节能工作,进一步降低余热发电站的自用电量。三是强化旋窑系统的用风管理,强化考核到岗到人。四是抓好2#立磨、2#煤磨的避峰电用工作,全月2#立磨避峰用电力争达到37.5小时,全月2#煤磨仓满加避峰时间力争达到130小时,并对车间管理人员、立磨操作员、立磨巡检工、机修工进行考核。五是对立磨吐渣系统进行改造,停开立磨吐渣皮带机、提升机,对立磨吐渣实行人工清理(立磨正常运行时基本没有吐渣)。六是严格控制最大负荷,申报核减容量费,在不开1#窑的情况下调整循环水泵阀,减少循环用水和用电。3、提高余热发电量方面:一是实施

7、好两个技改项目:1、提高余热发电窑头入锅炉风温改造项目,主要内容是:(1)篦冷机至余热发电风管加装一根偏高温段的风管(∮1000×δ6×7500mm)及调节阀门(含电动执行器);(2)篦冷机二段抽风管前端加挡风板(3500×1500mmδ=16mm,材质为Cr25Ni20);(3)6把柔性膨胀节改为金属膨胀节(共四个)。技改后可大大提高入2#窑窑头锅炉的风温,确保入窑头锅炉风温达到380度以上,并可提高入窑头锅炉的蒸气量,达到提高余热发电的目的,预计通过技改并不断优化余热发电操作思路,加强与窑、磨操作的协调配合,2

8、#窑单窑运行余热发电量预计可达到29度/吨熟料以上。2、2#煤磨外接烘干仓改造项目,主要内容是:(1)2#煤磨磨头外接一个ф3000×1390mm烘干仓,烘干仓筒体采用δ14m的A3钢板,联结端板用δ20mmA3钢板,内衬采用δ8mmMn16钢板;(2)新增2#窑头余热发电旁路风管至煤磨热风管(¢500*厚6*15米)及调节阀门(含电动执行器)。技改后的预期

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