交接班管理标准

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1、交接班管理标准一、交接班流程图交接班人员进行交接班准备是否可以交班交班人员进行事故处理，接班人员配合交班人员继续完成工作工作未完发生事故交班人员与接班人员列队站在模拟图板两侧，交班班长宣布“开始交待系统运行方式”向接班班组介绍接班内容。接班人员有疑问提出、交班人员解答交班内容有无疑问有问题无接班人员按照各自的巡视范围巡视、检查设备，并在“交接班检查记录卡”上签名是否可以接班工作未完发生事故有问题有问题无异常无无异有问题无交班人员进行事故处理，接班人员配合交班人员继续完成工作工作未完发生事故交班人员与接班人员列队站在模拟图板

2、两侧，接班班长询问本班人员对所巡视的设备是否发现异常。交班班长解释或处理交班人员解释或处理接班班长核对“运行记录”中的内容交班人员列队走出主控室，接班人员依次在“运行记录”上签字，正式开始工作，交接班结束接班班长检查无误后在“运行记录”上签字，宣布：“可以接班”二、交接班标准6（一）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况。2．现场作业及安全措施部署情况。3．设备、系统缺陷和消缺情况。4．全厂带负荷情况、潮流分布。5．异常、事故及处理情况。6．定期工作开展情况。7.运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。8．公用设施、台帐、

3、器具及文明卫生情况。9．上级指示、命令、指导意见。（二）交接班前各项准备工作1、交班班组完成如下准备工作：㈠微机监控画面与当前运行系统相对应；㈡各种记录簿填写准确，字迹工整，无漏签名；㈢各保护屏无异常；㈣当班的文明生产全部完成，并符合标准；①主控室的卫生清洁，主控台清洁、物品摆放整齐；②物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少；③食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁，物品定值摆放；㈤本班执行的两票无问题；㈥交班前，交班人员分别在运行记录上签字，按照班长、主值班员、安全员和值班员顺序列队站于控制台南侧。2、

4、接班班组完成如下准备工作：㈠接班人员到达风场后，在自己的宿舍换好服装，等侯值班长命令；㈡接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一；㈢接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题、合理安排好本班的工作。63、交接班规定㈠交班班长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题后，分别在“交接班记录卡”上签字；㈡进行倒闸操作时不得进行交接班，由交班班组完成倒闸操作任务，检查无问题后，再进行交接班；㈢事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班班组负责处理，接班班组在交班班长

5、的带领下，协助进行事故处理；㈣不论上述那种情况，交班班组都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交接班。（二）是否具备交接班条件接班班组各项准备工作完成后，接班班长进入主控室内向交班班长询问：“是否可以交班”，交班班长确认可以后回答：“可以交班”，此时交班人员由交班班长喊口令：“值班员集合（在＃1主变保护屏后从班长开始自东向西排列）——立正——向右看齐——向前看——向右转——左转弯起步走”，走到控制台南侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由交班班长喊口令：“立定——向左转——向右看齐——向前看——稍息”全体稍息等待

6、交班。如不具备交班条件，回答：“XX工作未完成，不能交班”，接班班长带领本班人员在宿舍休息，或在交班班长的领导下协助完成相应运行工作。接班班长听到交班班长说“可以交班”后，在主控室门外喊口令：“全体集合（在主控室门口从班长开始自西向东排列）——立正——向右看齐——向前看——向右转——起步走”，走到控制台北侧，由班长控制位置与节奏原地踏步，调整好后，由接班班长喊口令：“立定——向左转——向左看齐——向前看”。（三）接班人员列队进入主控室，站在控制台北侧，交班班长宣布“开始交待系统运行方式”向接班班组介绍接班内容。接班人员站好

7、后，交班班长喊口令：“立正——开始交待系统运行方式”：1、交班班长向接班人员全面介绍接班人员休息期间场内各方面情况，其他人员作必要的补充；接班人员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班班长负责解答，交班其他人员负责补充；2、交班班长宣读运行记录中主要工作内容，63、交班班长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论与交接内容无关的话题；4、交班班长全面介绍完接班人员休息期间场内各方面情况后，向交班其它人员询问：“其它人员有无补充内容”，回答：“有”或“没有”。交班班长向接班人员询问：“工作交待完毕，还有什么疑问

8、”，接班班长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班班长负责解答，本班其他人员负责补充；无疑问，接班班长回复：“无问题，接班人员开始巡视设备”，接着喊口令：“向右转——右转弯起步走”，带领接班人员走出主控室。交班班长喊口令：“向左转——起步走”，交班人员回到工作岗位。（四）接班各位运行人员按照各自