管理会计试卷简答

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1、26.简述短期经营决策的特点。    答:(1)短期经营决策分析必须着眼于未来。  (2)短期经营决策要有明确的目标。  (3)短期经营决策是多种方案的选择。26.短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。答：（1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法差量成

2、本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 27.简述长期投资决策的程序？答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的程序：提出投资项目设想；确定具体投资项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。  27.影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：（1）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目

3、计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。27.什么是预算?全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有

4、哪些?     答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算〉与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。27.什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。1.全面预算主要包括哪

5、些内容？并说明其中之间的关系？答：全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算、和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖与企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。26.业务量的增加会对固定成本金额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其与业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。26.各有关因素单独变动对目标利润是如何

6、影响的？答：（1）销售单价变动对保本点的影响在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本点的影响在其因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多（3）固定成本总额变动对保本点的影响在其因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。26.变动成本法与

7、完全成本法的根本区别是什么？答：（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货水平不同；（4）销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。1.试简述成本控制的原则？答：成本控制的原则包括：（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；（2）讲求效益的原则；（3）目标管理与责任落实的原则；（4）物质利益的原则；（5）例外管理原则。27.什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行

8、的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和