红杉资本商业计划书模板

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1、封面：§红杉资本商业计划书封面。商业计划书包含的内容：§公司目标；§问题；§解决方案；§时机；§市场份额；§竞争情况；§产品；§商业模型；§团队；§资本。Page1公司目标：§用一句话描述公司是做什么的。注：§站在较高角度，用长远眼光来解释公司目标，展示你的长期愿景）。Page2问题：§描述出客户的痛点，列出现阶段客户是如何解决此类问题的。注：§清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效）。Page3解决方案：§展示你们创业项目是如何为客户提供更好的生活，创造价值的；§提供产品定位和使用案例。注：§用一句话描

2、述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的。Page4§为什么选择这个时机：§公司的发展历程；§表明近期的发展可以使你的方案获得市场接受。注：§展示公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。Page5市场份额：§确定你的目标客群；§潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场范围。Page6竞争力：§列出竞争对手和你的竞争优势。注：§行业里现有或者潜在的竞争对手是谁？他们的优劣势是什么？你和他们相比，有哪些竞争力和核心优势？Page7产品：§产品／方案介绍（形成因素，功能，特点，产品结构，

3、知识产权）；§发展路径等。注：§你准备提供什么样的产品或者服务来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等。Page8商业模式：§盈利模型；§定价；§平均的客群数量/生命周期；§销售和分销渠道；§客户/潜在客户列表。Page9团队：§创始人&管理层；§董事会/顾问委员会。注：§展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。§展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo；§展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配度即可。Page10财务：§损溢表；§资产负债表；§现金流量表；§资产构成；§交易。注：§

4、未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？§财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。整理编辑：黄涛Hunter