红杉资本商业计划书

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2、说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能市场规模-定义你的目标客户并描绘他们的特性-用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(totaladdressablemarket)，用自下而上法统计可获取的收入规模(salesaddressablemarket)，或依据(转载于:wWW.xIElw.COM写论文网:红杉资本商业计划书)市场占有率份额来估计(shareofmarket)竞争格局-列出现有的和潜在的竞争对手-分析各自的竞争优势产品/服务-产品/服务描述：外形，功能，

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4、上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。充足的客户目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。专注性客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。切中要害瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。创新性思考不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。团队DNA公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的

5、。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。敏捷静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。节俭精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。小火力，大爆发力初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。篇二：红杉资本期望的商业计划书格式(官方自述)红杉资本期望的商业计划书格式（官方自述）红杉资本对创业项目的要求创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：1.明确的目的：在名片的背面就

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7、题的。3.4.5.TAM、SAM和SOM（注1）6.7.；研发路线8.商业模式：盈利模式；定价；平均收入和总价值；分销渠道；目标客户9.团队：创始人和管理团队；顾问团队10.财务：损益表；资产负债表；现金流量表；其他财务表格；目前拥有的订单注1：TAM：totalavailablemarket总市场容量SAM：servedavailablemarket目标市场容量SOM：shareofmarket市场占有率1/1篇三：红杉资本期望的商业计划书格式(官方自述)红杉资本期望的商业计划书格式（官方自述）红杉资本

8、对创业项目的要求创业的基础创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。解决方案：找到对用户最重要