钢化厂磨边计件实施办法

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1、磨边计件工资实施办法（2017-04-01）副总经理：车间主任：班长：本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。一、计件标准1.磨边计件单价（元/平米）厚度种类≤456810121519白玻0.50.50.50.70.8123LOWE0.550.550.550.750.85打孔开缺2.5元/片2.300×300样品磨边计件单价（元/片）玻璃类别计件单价制损扣款下制程退板扣款明、色板0.51.02.0镀膜板0.61.22.43.转下制程需贴膜的，计件单价

2、：单面1元/M2，双面2元/M2；二、制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款，规定如下：1.不良品的判定以品管最终判决为准；2.每片不良扣5倍对应面积的计件工资；3.转到下制程发现的不良品，每片扣8倍对应面积的计件工资；4.客户投诉的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；-4-1.订单未改切之前而通过ERP交接至下制程的，当事人罚款15元，交接订单无效；2.不良可自行修复的不扣款；3.对责任人不明确的，罚款由当勤当班人员平摊；4.客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚；一、计件适用范围参与计件人员包括改切股

3、班长、领班、主操、员工。二、人员编制1.双边磨5人，四边磨2人，打孔2人，共四人2.其中常白班班长1名；3.人员编制须上报公司批准，人事备案。三、计件工资分配系数1.班长工资由公司发放，不从计件工资提取；2.领班、代领班系数1.5--1.8；3.主操系数1.1--1.3；4.操作员系数1.0；5.试用期内员工系数0.8；6.班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。四、计件工资计算方法1.每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价；2.按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数；3

4、.个人月工资=个人当月各天工资累加4.对谎报数量的，按谎报数量的10倍罚款。5.常日班人员计件工资：1）班长工资基础薪资为7000元（按实际人员入职面谈工资为准），每勤人每月12500m2为基准，两勤共25000m2以外的产量按每300元/5000m2额外提成；2）常日班人员工资＝部门平均小时工资×系数×实际出勤小时数；3）-4-若常日班人员顶岗跟班生产，其计件工资按所顶岗位计算，从该班计件工资中提取；原工资系数高于所顶岗位系数的，高出部分系数的工资由公司发放；4）常日班人员须每天记录工时数，部门主管签核，月底与人事打卡记录核对，对谎报工时的处谎报

5、数的10倍罚款，并上报公司处理。一、计件工作内容1.生产作业内容包括：与磨边生产相关的所有内容。包括上片、磨边、钻孔、开缺、洗片、下片、设备参数调整、合台、运送车台、缴库、开单等各道工序；2.辅助作业内容包括：设备保养、清洁卫生、包装材料回收整理、物品车台整理、临时安排的其它工作、参加公司或部门组织的各种培训和各项活动；3.按质按量执行7S管理；4.处理突发事件临时安排的紧急任务。二、各岗位日常主要职责：1.日班班长负责协助主任完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。在生产线人员不足时，日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产；2.（值班）领班轮班

6、上班，负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生产任务、协调上下制程生产交接等工作；3.（带班）领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题；4.机手除参与收放片外，要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量；5.操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项工作；6.所有岗位计件员工须听从上级干部指挥，相互配合，服从调配，认真完成第七项所规定的各项计件工作内容。三、相关规定1.计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求完成上级布置的各项工作。对不服从领导的每人每次扣罚计件工资30元，

7、情节严重的加大罚款并上报公司处理；2.出勤打卡按公司制度执行。3.不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款30元；4.出现以下情况每次罚款该线当班全体人员50元：-4-①设备保养不到位，②地面不干净，③物品、车台架摆放凌乱；1.部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元；2.本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。到其它单位支援的，按所到部门的计件工资标准计工资，该部门不计件的按计时工资；3.因个人原因造成工伤的，按公司规定处罚。工

8、伤期间的薪资以计时日资计算，由公司给付；4.对工作表现积极，服从领导，能够及时发现解决生产中出现的各种问题，能够提出合理化