岗位能级设置评定管理实施办法

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1、岗位能级设置评定管理实施办法（2008年7月修订）第一章总则第一条为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。第二条能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造的绩效的综合评定度量型式。能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。第三条本办法适用于公司全体在岗合同制员工。第二章技职岗位能级设置第四条技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，划分设计、工艺

2、、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次划分能级层次。（一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、设计员。（二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、工艺员。（三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、质量员。（四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、信息员。（五）会计系列设置为：主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计师、会计员。（六）营销系列设置为：主任营销师、副主任营销师、主管营销师、营销师、营销员。（七）管理系列设置为：主任管理师、副

3、主任管理师、主管管理师、管理师、管理员。第五条技职岗位能级系列的归类、能级层次数量设置应根据公司要求及单位的定岗定编定员情况、岗位综合要求，以及员工履行该岗位职责时的能力和绩效表现确定，高能级层次到低能级层次的数量应遵循从少到多的金字塔型配比结构，配置合理、注重能力、严格考核、择优聘用、动态管理、宁缺勿滥。第六条主任级(指主任设计师、主任工艺师、主任质量师、主任信息师、主任会计师、主任营销师、主任管理师，以下同)、副主任级(指副主任设计师、副主任工艺师、副主任质量师、副主任信息师、副主任会计师、副主任营销师、副主任管理师，以下同)的能级职位数量由公司设置，主

4、管级(指主管设计师、主管工艺师、主管质量师、主管信息师、主管会计师、主管营销师、主管管理师，以下同)及以下能级职位的数量由各单位提出设置意见，报公司审定。第三章技能工人岗位能级设置第七条技能工人岗位是指从事产品生产和加工的技术操作、辅助生产和辅助服务岗位，技能工人岗位应根据公司及单位的定岗定编的要求规范设置。技能工人岗位的技能等级资格管理按照国家及公司考工评定管理的有关规定进行。第八条技能工人岗位根据各单位产品生产特点，依据岗位操作技术的复杂程度、岗位责任大小、劳动强度、生产流程中重要性及工作环境优劣等要素，综合评定划分为五大类别。其中一类岗位综合评定要求为

5、最高，五类岗位综合评定要求为最低。第九条公司技能工人岗位的分类划分标准：（一）一类岗位为生产工艺流程中综合评定为关键的岗位，其工作结果直接影响产品的质量、产量和任务指标的完成，具有较高的岗位技能要求；（二）二类岗位为生产工艺流程中综合评定为重要的岗位，其工作结果直接或间接影响产品的质量、产量和任务指标的完成，具有较高的岗位技能要求；（三）三类岗位为生产工艺流程中综合评定为一般的岗位，其直接从事产品的生产，或按国家、行业职业技能鉴定标准技术等级可达到高级工及以上的辅助生产工种；（四）四类岗位为非直接从事产品生产，有职业资格要求和技能等级标准的辅助生产工种；（五

6、）五类岗位为无职业资格要求，无技能等级标准的辅助服务工种。第十条各单位应根据上述标准严格控制一类岗位设置数量。岗位类别应体现高低层次和合理性。各单位应根据以上标准进行综合评定，对已经公司技能工人岗位能级评审领导小组审定岗位类别，如有调整或新增需重新申报且待批准后方可执行。第十一条技能工人各类别岗位按照从高到低依次划分设置能级层次为：技工6级、技工5级、技工4级、技工3级、技工2级、技工1级共六个级别。对于有严格的国家、行业职业资格要求的公司紧缺的关键岗位，经公司技能工人岗位能级评审组评定，公司能级设置评定委员会批准，可破格评定为相应的能级。第四章设置评定管理

7、组织机构第十二条公司设立能级设置评定委员会，负责审定公司及各单位的能级编制数量、对高能级人员（主任级、副主任级，以下同）的评定、升降及其余能级职位设置的审核，下设技术（设计、工艺、质量、信息）、营销、会计、管理、技能工人等五个评审专业组，负责对所属的专业系列人员能级的设置评定、高能级职位人员的审核、评议及推荐工作，有关评审的组织与日常管理考核工作由人力资源部负责。第十三条各单位应成立能级设置评定管理领导小组，负责提出本单位能级编制计划，本单位高能级人员推荐及所属范围内人员能级评定和考核，并指定人员做好能级评定管理日常工作。第五章评定和聘任第十四条员工能级职位

8、的确定采用评定办法，即依据各岗位能级的任职条件、员工