2009年度先进集体事迹材料

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1、井矿集团新晶焦化分公司2009年度先进集体事迹材料新晶焦化分公司化产车间维修班，现有成员9人，负责化产车间的设备、管道维修工作。多年来，工作扎实、团结奋进、积极创建和谐班组。被公司多次评为先进集体。特别是2009年，在公司各级党政领导下，出色完成了96万吨/年焦化工程--化产五个工段、外网管线的安装施工及新旧系统日常维护两项重大工作任务，确保了工程保质、按时、安全正常投运。生产正常，创下了安全零事故、设备零故障的好成绩。为公司的发展做出了巨大贡献。一、建设学习型班组，提高素质为高效完成工作奠定坚实基础。一个维修工，是否具有高效完成任务的良好素质，对于班组来说，这是班组建设的根本

2、。养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前、班后会及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、事故预想、提高班组成员的技能水平和安全意识。为了更能适应新的工作环境，提高维修质量，熟练掌握安全操作规程，确保安全生产。在班长许贵生的影响下，王现亭利

3、用业余时间，自学取得了国家颁发的高级电焊工操资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，经常和大家一起讨论、共同学习。还针对化产车间新工艺、新设备的维护保养、安全作业操作规程的具体情况结合公司管理制度创新出一套科学、完整的维修管理模式。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。二、建设精兵型班组，树立为公司的腾飞勇挑重担、创佳绩信念。为了确保生产和工程两不误，一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定包机包片，责任到人，分工明确。制定相关《维修班长职责》、《维修工职责》、《设备管理制度》、等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班组

4、成员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对易燃、易爆、高温、高压的工作场所，维修工深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了化产维修班一支高效精干的班组队伍。2009年度，他们兼负了96万吨/年焦

5、化工程——化产车间5个工段的施工投运工作。此项工作是公司的重点工程，也是公司的希望工程，它标志公司的发展要上一个质的飞跃。接到任务后，维修班很快进入了角色。经过合理的技术配置后，挑起了工作的大梁，化产维修班的成员放弃了全部休息日，为了工程进度，他们坚守岗位，经常不能按时吃饭，大家严格按照施工计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新项目投运，就早见效益。就是本着这样一种信念，化产维修班的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司的96万吨焦化工程投产筑起了坚实的堡垒。

6、先后自行设计、制作、安装完成了综合水工段2台制冷机组前、后过滤器4个、冼脱苯工段贫油泵过滤器3个，冷凝泵过滤网2个。为公司节约大量资金。防护网10个、平台、爬梯13个，电焊、氧气组和车1个，完善设备配置，保证职工安全，方便操作。达到了节时提效的目标。站在高空10余米处作业，安装烘炉煤气管道连通工作，为烘炉工作奠定了基础。在巡检中，认真仔细，发现了煤气管道有泄漏现象，及时汇报并积极组织有关有员，现场制定方案措施，凭借多年的经验，和娴熟的技术，带煤气作业，经过2个多小时的抢修，安全、顺利完成了任务。避免了重大事故的发生，受到了公司领导的好评及嘉奖。抢修茶炉煤气管道为职工提供了方便，

7、都啧啧称赞。为项目投产作出巨大贡献。三、建设和谐型班组，打造团结奋进、快乐工作的人性化管理氛围。在化产车间，维修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。除积极参与公司的各项活动，班组还自行开展了每月业绩讲评互评活动。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用谈心的形式开展了符合公司形势需