经销商年会的_点_与_面_

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1、经营管理经销商年会的“占”与“而”,、、侧卜‘‘瑞风责任编辑于萌萌经销商年会是每年厂商沟通的组成,使得参加会议后的每一个经销主持人选择也是一个细节问题,“必备节目”,“年年要开,年年难怀商因为不是上节目,更不需要考虑收视,能统一思想、雄心勃勃、信心满开”,很多人都有这样的感叹。主办信心、情感,混合成率,很多厂家在主持人选择上并不重。输人知识、者多为会议的花样犯愁,除了在产电,输出能力、信心、行动计划,并视。其实,一个好的主持人对会议效品、策略方面每年要与时俱进、推陈达成销售增长。果可以起到十分重要的作用,主持人出新以外,更希望在会议形式上花样翻新,给与会者带来新鲜感

2、,为厂商合作注人新的活力。但并不是每个厂家每年都可以做到新奇叠出的。大部分的经销商年会还是走不出传统会议的“巢臼”,结果是会议组织者“忙”,与会经销商“茫”,自然收经销商年会着手点可创造良好的会议氛围,将会议主题不到好的效果。组织细节导向计划的方向,提升会议效果。那么究竟经销商年会应该如何很多厂家工作人员在年会期间都比如在会议期间,借助主持人亲和形开呢很忙,但要具体说忙了些什么,就很象,给生日者、生病者等适时送上祝我们所熟知的手机、蓄电池都有难说出来,为什么没有注重细节福,从细处彰显人性化。特别是经销商报到及流程安排,本来深化培训一个充电、放电、再充电的过程。充满电

3、时,动力澎湃放完电后,则是步人就比较多,在细节方面如果不够深很多经销商会议旨在通过提供培履瞒姗。其实人何尝不是一样,接受人,很难达到会议的成功。由于细节训的方式不断地给经销商“洗脑”,培训、受到激励后,热血沸腾、跃跃问题的疏漏,本来计划好的只能临时从而“吸引”经销商,培养经销商的欲试,经过一段时间的摸爬滚打、撞取消,一取消又要新的一项来弥补,忠诚度。同时,借助于经销商营运能墙碰壁,也许心灰意冷、堰旗息鼓。但时间又比较仓促,所以给人的感觉力的提升,达到与经销商协调、匹年末,经过一年的市场搏杀,经销商就是忙,但没忙出个头绪来。配,从而高速发展的战略目的。也许会觉得疲惫,

4、也许会有招数怠尽笔者曾经应邀去某知名厂家但大多数厂家是出钱不讨好,培的感觉,这时的经销商需要什么呢经销商年会进行主题演讲,表面上看训课题散乱,没有系统性。今年是老他函需的是全面“充电”,恢复活去,时间安排的挺严谨,本来安排第师,明年是老师,钱是花了,但经销力。二天下午两点培训,但是第二天下午商并不买账。老师不同了,或许只是侧所以,经销商年会应该是一个一点半,临时将培训改成了旅游。说改重点、讲课方式变更而已,换汤不换“充电器”,充足与会经销商一年的就改,一点准备都没有,如此这般,药,最终经销商也就烦了,浮躁、无“电”,“电”由知识、信心、情感到是很“出乎意料”。聊、注

5、意力不集中等现象此起彼伏。一到底如何在短时间内做好培训以方便受训人员在培训授课之时的笔会议时间“一年之计在于春”我们看看这个例子录和训后的复习。已落伍,“一年之计在于冬”用在这里厂家确定经销商培训之前,首先最后,厂家将这次培训做成视频更贴切,会议的时间宜选在春节之前,了解了如下两方面内容一方面是与经文件,发给每一位参加本次会议的经在冬季就应该规划好来年工作。销商的合作、经营过程中,厂家认为销商公司代表,经销商让自己的员工《会议指南》在会前应该将经销商还欠缺哪方面的知识及能力,好好体会这些视频文件。看似工作多《会议指南》发放到与会经销商手中,另一方面,在渠道的运营过程

6、中,厂了,时间成本上去了,但良好的效果让与会者清楚会议内容、会议安排、需家详细了解经销商经常反馈的需求信也许是更值得的。提前准备的事项,提前做好热身。息,以及经销商人群主要来自的地区。会议期间的培训贵在沟通,由会议地点会议地点要僻静,封不同的经销商,其所处的发展阶段是不于培训时间比较短,只有预先沟通好闭式,杜绝过多的娱乐项目,尽量减少同的。有很多的经销商已经度过了“创了,才可能有的放矢。与会者与外界的交流。业期”,进人了“发展期”、“规范政策发布统一服装与会人员都是学期”,有的经销商甚至几年前就已经厂家和商家毕竟一定程度上还员,身份一律平等。会议期间,一律开始了公司

7、化的运作。因此“与时俱存在利益冲突,所以在新的产品及政统一服装。进”地根据客户发展的不同需求,厂策发布前,都要事先派业务员与经销培训培训是重头戏。首先要家通过对经销商进行诸如人员管理、财商进行沟通,很多厂家都应注意这一进行内容规划,培训的知识结构要能满务管理、仓储管理、物流管理、信息管点。这样在会议上,容易营造双方的足与会者的需求,一般三三开,内容分理、二批管理等等相关内容的了解,设融洽氛围,可能的分歧解决在会前。别为最新的营销理论,厂家的营销立相应的课程。借用外力策略、操作方案,优秀经销商的成功经下一步,内部讲师制订了初步的很多厂家都知道会议期间做培验其次是讲

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