经销商年会策划方案

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2、划方案经销商年会策划方案经销商年会策划方案经销商年会策划方案经销商年会策划方案经销商年会策划方案经销商年会策划方案篇一：经销商年会策划方案一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让一切经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心思预备，从而使单方均不满意。二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人

3、员进行宣读公司的那些基本状况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，当前说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴味，由于召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择进步经销商运营治理程度，协助分析行业发展趋势，指点经销商做出更好的促销方案，言传言教

4、如何向消费推行本品牌产品，并协助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。相信，经销商会对以上题材更有兴味。2，会议掌管人要业余。业余的会议掌管人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商增强公司的业余笼统和盛大态度。3，会议时间经销商会议的时间段：产品销售淡季前和产品销售淡季后。会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本准则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛

5、为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。三，加强会议效果会前工作次要为：（1）确定订货会的约请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推种类，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推行产品无重点。（3）制定主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大

6、订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制订。（4）确定订货会的主题：销售产品需求一个理由，开订货会异样也需求一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防备心思。（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确意识和心思和预备，同时经过市场状况摸底圈定外围客户，是订货会有的放矢。（6）做好场地的选择：次要依据约请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻觅这一点。（7）做好时间安排和订货材料的预备，依据约请对象发约请函，注明订

7、货会时间地点，同时也可将产品材料，价格表和促销活动告诉送达知客户手中。（8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题会中的工作次要为：经过在订货会会中制作轻松宽松的气氛，一方面可以让客户踊跃参与其中，调动客户订货的踊跃性，同时可以消弭客户的防备心思，感染其它客户会后的工作次要为：订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向订货会开完要善于总结如今很多企业，谈到订货会

8、基本上不谈“订货后”，订完了，似乎已经完结了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。往年的订货会要跟去年的订货会比较，数字能否有添加，生产能力能否能跟上，贴牌加工的厂家能否进一步去落实，这些都是亟待处理的。四，召开订货会的细节成绩1，精心设计定货会的政策2，会前开票和会中开票相结合3，找一个好的会议掌管人4，专车接送乡镇小户经销商5，一定要设置抽奖和礼品环节6，设置餐桌就餐人员姓名篇二：