东旭企业管理执行标准

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1、聊城市开发区东旭激光设备有限公司企业管理执行标准（内部资料）第一章、总则一、为营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的自身素质，公司现遵循并推行5S管理的思想。二、公司的管理重在执行，5S管理思想，简单说就是“从小事做起，认真、讲究地做好每一件事情”。第二章、5S管理概念1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。4、

2、清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。第三章、5S管理的基本内容一、整理把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。做法是将物品分为下列几类：1、不再使用的。2、使用频率很低或较低的。3、经常使用的。4、几乎每天都用到的物品。将第一类物品处理掉，第二类物品放置在贮存处，第三类物品放置在工作场所并保证随时可以取到，第四类物品放置在就手处。二、整顿使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、

3、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。做法如下：1、对可供放置的场所进行规划。2、将物品在上述场所摆放整齐。3、对容易混淆、容易遗忘的物品还应标识。三、清扫使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。做法如下：1、清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。2、机器工具的彻底清理、维护保养。3、杜绝污染源，如水管漏水等。4、破损的物品修补。四、清洁养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。做法如下：1、坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”。2、分5S文明责任区，分区落实责任人。3、定期或不定期检查。

4、五、素养树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。做法如下：1、应遵守出勤、作息时间。2、工作应保持良好的状态，如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等。3、工服着装整齐。4、爱护公物，用完后要归回原位。5、保持清洁。第四章、推行5S的场所1、厂区2、办公室3、车间4、仓库5、个人办公台面6、餐厅第五章、5S管理的作用5S的作用，大致有下面几个方面：1、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，品质自然有保障。2、提高效率物品摆放有序，不用花时间寻找。3、改善情绪

5、清洁、整齐、优美的环境自然会带来好的心情。周围同事礼貌的谈吐、文明的举止给你一种受尊重感。4、营造团队协作精神，创造良好企业文化。在一起劳动时建立团队感情。共同的目标接近彼此外的距离。5、给客户提供信心。第六章、5S管理的执行一、推行5S的宗旨是要使每个人“改掉个人的不良习惯，养成事事讲究的良好习惯”。特别是5S中第五点“素养”的培养就是要使员工的心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。二、公司顺利执行5S管理的步骤：1、制定5S规范，日常的督察工作由公司总经理助理负责，做好日常量化工作，作为员工的考核内容。2、根据5S

6、规范制定相应的激励措施。3、定期的例会进行总结。第七章、总结一、在推行5S管理思想的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如：1、规范本身不够完善。2、借口工作忙不执行规范。3、执行得不够彻底。4、应付式的执行。5、热潮过后又恢复原样。6、个人习惯难以改变。二、要使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好习惯，就必须不断组织检查，这种检查不能流于形式。检查的频次可以先密后疏，直至5S的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印”，并形成个人做事的习惯。三、进行定期检查（每周六16：00---17：00）或不定期抽查，发现问题进行个别指导，该5s

7、标准考核纳入公司工作计划总考核。