停车位(一标段)施工组织设计

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1、兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程施工组织设计１７目录第一章工程概况……………………………………………………3第二章工程任务的划分……………………………………………4第三章主要材料计划………………………………………………10第四章施工现场平面布置及临时设施临时道路…………………11第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施…………………14第六章分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施……………………………………………………………18第七章安全文明施工及环境保证措施……………………………23第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………30第九章降低施工

2、成本的措施………………………………………31附表…………………………………………………………………34１７第一章工程概况一、工程基本概况：工程名称：兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程招标单位：兰州理工大学后勤集团总公司建设地点：甘肃兰州七里河区兰工坪路（兰州理工大学本部前家属院）工期：2015年9月28日至2015年10月31日主要工程内容：停车位工程。其中包含铺设渗水砖（1643平米）及车位画线（105个）。二、工程特点及难点1）工程的特点1.本工程为停车位铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。2.本工

3、程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。2）本工程的重点、难点1．本工程是地面铺装工程，场地的平整和压实很重要，压实系数必须达到设计要求2.灰土垫层部分施工的平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。三、质量目标：合格四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零１７第二章施工部署及任务划分一、任务划分原则1.专业相配适应的原则：不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。2.与生产能力相适用的原则：根据工程任务少交由不

4、同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。3.择优的原则：将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。4.阶段性原则：不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员二、任务划分序号工程内容实施单位主要工种组成1场地挖掘施工一队机械工班2场地平整施工二队普工班3渗水砖面层施工三队（专业铺装）铺装工4后勤保障后勤人员三、施工段划分本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。四、组织管理机构考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。1、项目部组织管理机构１７项目经理项目副经理技术负责人预、核

5、算员材料管理员成本合同管理员环保治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术员测量员试验员安装施工员土建施工员机械管理员计划统计工料分析限额领料成本实施合同管理资料标准动态管理文明施工安全达标三检制度事故预防资料标准图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料标准施工班组2、项目部管理人员岗位职责（1）、项目经理岗位职责①、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。②、贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。③、组织制定和

6、落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。④１７、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等多项措施，并组织实施。⑤、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。⑥、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。⑦、要积极进行工程付款进度的挥手，负责工程项目的经济技术签证和合同违约的索赔。⑧、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷，做好工

7、程回访保修。⑨、项目副经理协助项目经理完成岗位职责。（2）、项目技术负责人岗位职责①、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规程、落实施工规范标准，操作规程及四新工艺的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。②、组织编制施工组织设计和专项技术方案，并在施工过程中认真实施，并负责报上级部门审批。③、组织有关项目管理人员学习规范、工艺标准、熟悉图纸及对劳务人员进行经常的质量意识教育和技术培训。④、对于每项工程开工前做好安全、质量技术的交底，及时解决影响工程安全、质量的技术问题，并检查执