一标段施工组织设计

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1、第一章工程概况一、工程简况项目区位于锦州市北镇市青堆子镇，包括后陆村1个行政村。项目区东临前路村排水沟，南靠北镇市水利局，西临后路村排水沟，北靠后路村田间道。1）土地平整工程包括客土1区、客土2区。客土：0.4126hm2,共动用土方量0.52万m3。2）、灌溉与排水工程包括：①机电井：10眼，潜水泵：10台②衬砌渠道：10条③清淤排水沟：清淤排水沟3以清淤排水沟2分界，清淤排水沟2以北的清淤排水沟3计入1标段，清淤排水沟4以清淤排水沟2分界，清淤排水沟2以北的清淤排水沟4计入1标段以及清淤排水沟1。④整修田间道：3条⑤管涵：

2、18座，规格：Φ0.4*6二、工程特点本项目以土地整理、田间水利配套工程该在为主，使现状耕地变为高产稳产田，对尚未利用的坑塘水面进行适度开发，以增加耕地面积。总工期为36天。三、重点部位上工程质量的保证措施及方案1、本工程的施工难点主要为：（1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期

3、目标顺利完成的重点。2、施工难点的解决方案针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。（1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力

4、的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章施工总体规划一、施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足

5、工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。二、施工组织规划我公司组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范

6、围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。三、施工前期准备（1）第一批人员进场后，先进行生产基地建设，包括项目经理部、临建搭设，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察

7、看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（4）完成施工便道的修建，路基排水等工作。四、施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为36天。1、施工准备时间为10天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的搭设等。2、土地平整工程土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。3、农田水利工程农田水利工程分为沟渠和机井工程两块同时开始

8、施工，配合农时合理安排施工作业。4、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。五、施工目标1、质量目标：达到《土地开发整理标准》合格要求。2、安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故