夯实制度建设促进企业科学发展

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1、领导班子内部制度建设经验材料　　夯实企业制度建设促进劲牌科学发展　　规章制度是企业管理之法，涵盖企业管理思想、管理体系和管理方式，直接体现企业文化和企业精神。建立健全并完善系统科学、规范合理的管理制度，对于提高企业管理水平、促进企业可持续发展具有核心作用。多年来，劲牌公司全面贯彻科学发展观，遵循现代化企业发展的要求，秉承”科学性、规范性、实用性、可操作性“的原则，通过建立科学的制度体系，不断增强公司领导班子的整体功能，同时把制度融入企业的发展中，在执行中完善，在继承中创新，为劲牌保持稳健、可持续发展提供源源不竭的动力保障。　　一、建立健全民主科学

2、的决策机制　　公司按照建立现代化企业的要求，从找准定位、明确职责、规范行为入手，研究制定了民主科学的决策机制，结合公司的实际情况制定了《劲牌公司办公会议管理办法》、《劲牌公司经营例会管理办法》，明确了涉及公司生产、经营、改革、发展等方面的关键问题，都必须严格采取”三步走“的办法：第一步是请专业人员对问题进行论证；第二步是将方案在公司内部广泛征求意见；第三步是召开办公会领导班子集体研究决定。2011年公司在调整产品战略时，计划将畅销的饮品劲牌纯净水和桔片爽退出市场，而纯净水一年的销售达1000余万元，桔片爽在山西一年的销售额也有6000余万元，因此

3、遭到了反对意见，但经过专业人员反复进行研究论证认为，公司要立足成为世界一流健康食品企业，在发展的过程中，就必须舍弃一些东西，才能集中资源更专注于中药现代化，专注于生产保健酒，专注于技术创新；最终召开公司办公会通过了产品战略调整计划，将劲牌纯净水和桔片爽退出了市场。　　二、建立健全扎实有效的学习培训机制　　公司着眼于企业长远发展，提高领导干部的政治、业务素质和经营决策水平，增强驾驭全局的能力，制定了《劲牌公司培训管理制度》、《劲牌公司读书管理办法》等制度，采取了定期组织领导干部集中学习法律法规、经营管理等专业知识，邀请国内外知名专家学者来公司举办专

4、题讲座，选送中青年管理技术骨干到国内外知名院校培训深造等学习培训措施；还组建了114名专业技术骨干为讲师的培训讲师团队，依托劲牌党校、劲牌培训学校，坚持在干部和全体员工中开展每周4个小时的培训；开通了39大类204小类超过600门培训课程的劲牌培训网；2009年，公司党委选派46名管理者、技术骨干到武汉大学、华中科技大学等国内知名院校参加MBA核心课程培训班深造，极大提高了领导干部的创新意识和管理能力。　　三、建立健全严格规范的监督管理机制　　为加强内部的监督管理工作，公司成立了审计监察部，建立健全了劲牌审计运营保障体系，制定了《劲牌公司高层领导

5、绩效考核办法》、《劲牌公司审计工作实施管理办法》、《劲牌公司问责管理制度》、《劲牌公司审计工作实施管理办法》、《劲牌公司离职审计管理制度》、《审计问题处理流程》等”双向问责“制度；在与合作商合作时，公司规定谈判时要在专业的谈判室进行，公司人员最少有两人在场，全程录像，签订合同时必须《商务合同》、《技术合同》和《文明合作条约》一起签订，有效的促进了公司生产经营的有序开展。公司还专门制定了《劲牌公司礼品接收与处置管理制度》，规定上级给下级送礼不得少于50元；下级给上级送礼不得超过50元，否则，严肃查处。　　****年，公司下辖单位某负责人在乔迁新居时

6、收了四个下属共计400元的红包，被免职。　　四、建立健全群策群力的问题管理机制　　公司在发展过程中清晰的认识到管理问题的重要性，认为企业发展的过程就是不断解决问题的过程，而企业的未来就取决于我们对问题的认识与态度。独创性提出了”问题管理“，建立了”劲牌之痛“管理制度，提出问题管理不单单是领导的事，而是每一个劲牌人的事。要求每一位员工要发现问题、正视问题、解决问题，进而预防问题。还相继出台了《劲牌公司问题报告制度》、《劲牌公司问题管理制度》、《劲牌公司危机管理制度》等专项制度，建立了合理化建议的沟通平台，明确规定无论单位、部门还是个人要多说问题、少

7、讲成绩，并拿出解决问题的措施。自****年正式提出”问题管理“的思路以来，已累积提出近千个问题。****年，公司共收到员工提交的问题和建议679条，采纳了193条，这些问题和建议为促进劲牌的发展提供了有力的支持。　　公司在加强企业制度建设方面进行了积极的探索，取得了一定的成绩，促进了企业的良性循环。但与社会主义市场经济体制和建立现代化企业制度的要求相比，与先进企业的高标准相比，尚有不少的差距。我们将继续加大企业制度建设的力度，为企业两个文明建设的快速持续发展，营造更加良好的内部环境。