工程开工准备管理办法

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1、宁夏英力特煤业有限公司工程开工准备管理办法第一章总则第一条为加强和规范宁夏英力特煤业有限公司（以下简称“公司”）工程项目开工前的各项准备工作，提高工程建设管理水平，根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作，主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。第三条公司应按照本办法的有关要求，制定相应措施，超前谋划、系统控制、主动

2、作为、规范管理，认真做好开工前的各项准备工作，确保项目高标准开工建设。第二章工程开工准备工作要求第五条公司组建和人员配备（一）第9页共9页项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任职资质。（二）公司组织机构、人员配备：工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规范，按照集团有关规定履行报批手续。（三）开工前管理人员配备到位，人员的数量和能力满足工程建设的需要。（四）公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制定“建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。第六条项目开工依据公司要积极落实工程报批的各种手续，确保工程开工前

3、已通过国家主管单位核准，并列入集团公司项目开工计划。第七条项目资本金和融资（一）项目资本金已按公司章程有关规定注入,或取得股东方资本金承诺函。（二）工程建设期贷款银行的选择,由公司经过经济分析比较提出初步方案，报集团审定。(三)融资银行已落实，贷款承诺手续完备。利用外资项目的国外贷款合同已生效。（四）年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团评审，通过公司董事会审定。第八条工程设计（一）公司和设计单位应根据集团第9页共9页设计优化有关要求完成设计优化工作并报送集团，由集团组织评审。（二）工程初步设计已通过集团委托的咨询单位审查。（三）公司与设计单位已确定施工图交付进度

4、计划。施工图纸已经过会审，主体工程的施工图至少可满足连续3个月施工的需要，并按规定进行了设计交底。（四）设计单位工地代表已到位。（五）配套工程（送出、铁路、灰场、运煤公路等）建设的有关条件已落实，并已通过主管单位审批，其施工进度计划能满足主体施工进度要求。第九条设备、材料采购及工程招标（一）公司在工程可研审查收口后，按照可研审查会议确定的主机设备进口范围，编制主设备及其系统（含备品备件）进口采购的规格、数量、价格（估算）清单，报集团审批。（二）公司在初步设计审查收口后，按照初设审查会议确定的进口范围，编制主要辅机、公用系统（含备品）的进口采购的规格、数量、价格（估算）清

5、单，报集团审批。（三）公司根据工程设计进展情况，组织设计、监理以及生产运行等单位有关人员开展专项调研和论证工作，编制进口设备、主机设备及重要辅机设备技术规范书，报集团工程建设部组织有关专家进行技术论证和评审。（四）工程（含分包工程）施工招标的标段划分及招标计划在开始招标前1个月报集团审批。（五）根据集团第9页共9页的审批意见，以下招标工作在工程正式开工前已落实：1．主机设备、主要辅机设备和主要材料已通过招标选定，合同已签订，交货进度计划已落实。2．监理单位、主体及附属系统施工单位已通过招标选定，合同已签订。第十条五通一平及非生产设施、生活临建设施（一）工程开工前，公司组

6、织设计、监理等单位，根据工程特点，提出非生产性设施的建设规划方案、建设标准（含装修标准）以及实施时间表，报集团审批。（二）现场征地、拆迁和五通一平（即进场道路、水、气、电、通信畅通，场地平整）已完成。现场环行施工道路（永临结合）和施工现场排水已基本完成。（三）生产、生活临建设施按规划建成，满足集中办公、施工队伍进场需要。第十一条编制工程项目管理大纲（一）公司应在工程五通一平、施工队伍准备招标之前1个月，组织设计、工程咨询单位按照集团和公司董事会的要求，编制《工程项目管理大纲》，经集团工程建设部组织审查批准后，由集团组织实施。第9页共9页（二）工程项目管理大纲的主要内容包

7、括：工程概况、工程特点（设计、施工）、工程建设目标和控制措施（质量、安全文明施工、工期、造价）；工程重点、难点分析和对策；工程技术路线和机组技术水平；需要技术论证的项目和计划；设备材料和工程招标、工程开工准备工作计划等内容。（三）大纲具体内容及要求：1．工程概况和工程特点。工程设计特点、主机设备和主要辅机设备选型、系统设置等。结合工程概况和工程设计特点分析影响工程施工组织的主要因素。2．公司组织机构及职责分工。3．工程建设目标和措施。工程造价、安全、质量、工期控制目标和实现目标的具体措施。4．工程重点、难点分析和对策。针对工程设计、施工、