“四力齐发”深化落实乡村振兴战略

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1、“四力齐发”深化落实乡村振兴战略　　乡村振兴战略是新时代中国特色社会主义伟大事业的重要内容，是党中央对新时代“三农”工作作出的重大战略部署。服务乡村振兴是农信社在新时代的核心使命、中心任务，也是开辟支农新路径、打开发展新空间的重大机遇。**城区联社紧扣山西省联社发挥地方金融主力军作用，当好乡村振兴战略“排头兵”工作要求，以高水平履职服务乡村振兴。　　坚守本源，做好支农支小支实“大文章”　　**城区联社围绕供给侧结构性改革，从自身经营模式和增长方式进行战略规划，推动业务发展回归支持实体经济主业。一

2、是加大对乡村振兴战略的支持力度。紧抓“精准扶贫”这一政治任务，继续加强与扶贫部门合作，依托“五帮一”消费扶贫模式，在各营业网点布置“爱心扶贫专柜”，切实推动消费扶贫模式在农信社落地生根。围绕农业供给侧结构性改革，大力扶持带动作用较大的农村新型产业主体和农业龙头企业发展，促进农业产业结构调整和农村信贷结构优化。二是加大对国企改革的支持力度。坚持目标导向、需求导向和市场导向，加快推出一系列满足国企改革需求的金融产品和高效的金融服务。三是加大对转型综改示范区建设的支持力度。紧跟政府规划找项目，从重点工

3、程项目中，择优选择贴合农信社实际的项目，实行名单制管理，落实责任重点营销。四是加大对绿色产业与节能环保等领域的支持力度。　　加大对绿色经济、低碳经济、循环经济的支持力度，严禁向限控行业投放新增贷款，严控政策风险和市场风险。　　调整结构，拓展零售业务发展“新蓝海”　　为了提高服务乡村振兴战略的工作质量，**城区联社统筹考虑业务发展的速度、质量、结构和效益，将业务结构调整的重点确定为“以零售业务为主体，以公司业务、金融市场业务”为两翼的“一体两翼”发展新格局，着力推动零售业务向主业转型。　　一是持续

4、发力小微金融服务。深入打造蜂巢WE贷品牌，加强与地方政府、税务、司法机关、第三方机构合作，提升客户挖掘、信息采集与分析水平，降低获客、征信、风控等成本，实现小微企业贷款申报、审批、发放、风控等业务的标准化和批量化操作，提高运作效率，加快抢占市场份额。　　二是抢占消费金融新高地。围绕住房、汽车、教育、旅游等消费需求，提供一揽子的融资和支付服务，以消费金融为抓手，加快培育和巩固年轻客户群体；抓住**市城中村改造时机，针对农村消费升级新趋势，研发匹配新的产品和服务模式，更好地满足农民日益增长的个性化、

5、差异化的金融需求。　　三是重点发展财富管理业务。面对城乡居民理财意识逐步增强，对金融服务的需求愈加综合多元的实际，立足客户需求，丰富各类产品供给，加快研发组合产品、高净值产品，推动理财产品滚动发售，不断扩大客户覆盖面，建立精干高效的专业理财师队伍，着力打造“产品专、平台精、渠道畅、服务细”的特色财富管理体系。　　优化服务，持续引深服务提质“真内涵”　　乡村振兴战略的实施使农村市场的环境越来越好，对金融服务的要求也越来越高。**城区联社持续引深服务提质内涵，“把心沉下去，把根扎下来”，把金融服务做

6、得更实、更细。　　一是以网点转型为基础，构建服务网络主框架建设。紧跟银行业物理网点转型的新趋势，在综合考虑产业布局、商业集群、客户定位、科技升级等条件的基础上，科学制定网点转型发展三年规划。聚焦零售主业，分布推进设施改造和功能优化，全面试点推行智慧银行、社区银行建设，巩固发展农村地区网点，通过优化网点布局规划，明晰职能定位，细分目标客户，优化业务场景，增强服务功能，打造符合发展实际的旗舰店、星级店、标准店和特色店，实现网点资源的合理利用和金融服务的提档升级。　　二是以优化服务为目标，推进业务运营

7、高效化建设。按照集中化管理、专业化运营的理念，加快推进贷款集中审批、财务集中预算、金库集中管理、现金集中清分、ATM集中加钞、网点库存现金限额集中核定、专业人员等级集中评定等工作。积极探索网点分层配置岗位、柜面上2休1、柜员按业务量配置等优化劳动组合模式，充分利用数据支撑合理配置资源，提高柜面效率和点均效益。同时按照“复杂业务长流程，简单业务短流程”理念，加快实施流程再造，提升管理服务效能，压降各项运营成本，建立“后台有大数据分析、中台有产品和系统支持、前台有专业人才对接”的专业化运营管理模式。

8、　　科技支撑，打造防控金融风险“强本领”　　乡村振兴战略的有效实施离不开对金融风险的科学把控。**城区联社不断提升科技应用能力，以更有效的服务方式、更集约的服务效率、更灵活的应变能力推动金融服务提档升级。　　一是提升科技服务支撑能力。统筹规划“以客户信息为中心，以产品信息、渠道信息为主线”的统一基础数据库，加快数据仓库升级改造，深度挖掘利用数据资源，促进前、中、后台数据信息充分交流共享。　　二是提升科技创新应用能力。把自主创新作为推动业务发展和经营转型的原动力，切实把科技产品创新转化为实实在在的