团队Review制度

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1、团队Review制度高标准严要求管理者角度：不要让干部成为“瞎子”“聋子”；是PDCA循环中最关键的C；让管理变得有抓手，有着力点。员工角度：管理是治病救人而不是自生自灭，帮助员工成长不能成为一句口号。Why？2爱自己，积极乐观的人自燃型，自我驱动的人爱折腾，不能接受平庸的人有个机制来确保我们能及时发现和培养符合这个条件的人，让不符合的人离开公司的人3高要求干部必须是自燃型，自己的要求比公司和上司的要求还高对团队必须是压迫型的管理，向走过场型的各种会议和汇报Sayno淘汰不合格或者末位的员工不能手软过程中的高要求比结束后高要求更有效要求（3

2、）4逐级进行，覆盖每个员工；月度Review侧重于过程，半年度侧重于结果和绩效评分沟通；双规（规定时间规定内容），每月初第一周必须完成；“剥皮式”问责，坚决丑话在先，不做老好人，由案例到绩效和改善计划、后果同级团队中公开271Review原则5建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况管理16字：动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法辅导16字：我说你听/我做你看/你说我听/你做我看人事合一，道术合一Review原则（续）6规定内容，四块：策略、团队、执行、数字，以销售团队为例，全部内容必须由业务的头全程汇报；上

3、级点评做得不好地方及提出改进要求策略：本部门月度重要策略和执行进展，问题分析，下月工作重点（不超过三点）和行动计划；需要的支持团队：团队271，重点在2和1，具体做法7执行：重点项目的推进情况，例如方向对不对、重要节点是否按时达成、各部门协调配合如何、遇到的困难和需要的支持数字：目标达成情况及下月预测全过程是一个对话式问责，不是单向汇报，上级随时有疑问随时插问，一路追问到底直到问题核心，这点是Review最关键之处，但往往很多人做不到或做得很肤浅，挖不到痛点，员工也没收获，很容易就变成形式！上级应提前准备数据或案例以便达到辅导的目的。不会做

4、“坏人”的领导不是好领导具体做法（续）8一次好的Review就是一次成功的辅导9月度季度ReviewPPT模板举例：10策略上月策略执行效果及原因分析（数据分析或案例）本月策略（不超过3个）及预期效果注：上月的问题主要由数据和案例来支持的，不是感觉本月策略制定的依据是上月存在的问题，是为解决问题而制定的，要有逻辑关系大区月Review11团队招聘、离职情况及团建分享销售的2、1（带照片）干部的271（带照片）注：2主要分享做得不错的地方，在团队中如何传递1主要汇报干部作了什么辅导动作，接下来的改善计划及淘汰预期大区月Review12执行重点

5、项目执行进展下一步ActionPlan(行动计划）遇到的困难及需要的帮助注：执行进展看方向、重要节点、各部门协同配合、大区(城市)月Review13数字上月收入总额及结构本月预测及信心指数大区月Review14本月行动路线完成预定数字的一二三数字的结构大区月Review15一次好的Review就是一次成功的辅导再次强调16