团队制度管理

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1、团队制度管理战狼队第一章：总则，本团队一切管理制度均在遵守公司规章制度前提下的管理制度。第一条，团队名称-战狼队第二条，团队定位：只有第一，没有第二第三条，团队文化：相互合作，坚持到底，每天进步0.1第四条，团队精神：艰苦奋斗精神，勇于竞争精神，激情永在精神，誓死完成目标精神，只做第一精神,不怕失败精神，归零精神第二章：权利与义务第一条，团队成员的权利1.团队实行同工同酬，一视同仁!1!2团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3.团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4•团队成员孚有应与孚受的其他权利5•团队成员享有项目进展知

2、情权和过程控制权第二条，团队成员的义务1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2•维护团队的利益和荣誉。3•积极准时参与团队讨论及会议。4.、积极与团队其他成员交流沟通。5.严格的执行力.第三章，团队管理制度第一条：任何人不得迟到早退，当月一次罚款10元作为团队集体“公积金”勇于团队集体消费，两次20元，三次40元，以此类推第二条：每位业务员必须完成每日工作量，一天5个有效陌call和意向客户，通时3小时以上，完不成者,由其团队经理陪同完成方可下班第三条：当月完成业绩指标者不用加班，未完成者必须加班第四条：工作时间不得浏览与工作无关

3、网页，做与工作无关交流活动，违规一次罚款10元，两次20,三次40,以此类推第五条：不得做虚拟工作汇报，如有发现，严肃处理,工作量翻倍，情节严重者直接开除第六条；相互之间不得传递消极情绪，如有发现，严肃处理第七条：工作时间内，离开坐席前，先观察同团队人员，如有两人以上包括两人不再坐席时，不得离开自己坐席解决琐事，须等同团队人员归位后，方可处理,休息时间除外，违规者一次警告，两次当众警告，三次罚款，严重者开除团队第八条，工作时间内，以开发客户为由玩手机者，一次警告，两次当众警告，三次含三次以上者，工作时间内没收手机，情节严重，开除团队

4、第九条，着装与外形，男生以正装为标准，女生不得穿稀奇服饰，均已商务正装为标准，不得穿运动服等，男生不能留长发，或染发等。第十条，团队活动，人人必须参加，个人利益服从团III第十一条，请假必须提前书面通知其经理，短信及事后请假一律无效，特殊情况，酌情考虑，三天以上假期须由团队经理和总经理签字方算有效，否则无效,无故旷工者直接开除第十二条，下班以后关好主机电脑，离开坐席后将座位推回原位，爱护公司财务，恶意损坏照价赔偿并开除，情节严重者追究其法律责任第十三条，由团队经理监督每位业务员的每日工作量完成情况，当周目标完成情况，当月业绩完成情况

5、，一人连续两次未完成情形时，全团队共同惩罚。第十四条,严禁恶意抢单，严禁将私人生活带入工作中，严禁影响他人工作!第十五条，禁止代客理财，禁止代客开户，严禁保底收益，违反者自行承担责任与后果!第十六条，严禁谩骂客户，沟通中必须说普通话！第十七条，分清层次，不得越级汇报，不得顶撞上级，不得对同事有侮辱性行为第十八条，严格违反公司规章制度,第四章，团队例会制度第一条，每个工作日，早上8.55分之前到达公司打卡，9.00之前完成团队集合，参加公司全体早会，认真记录，听取学习，第二条，集体早会结束后，每天团队早会例会，9.30前结束，由团队经

6、理主持，会议内容：前日晚会工作量的提醒，当日工作的安排。第三条，每天五点半准时参加团队晚会：会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、当日工作总结，团队成员问答等。第四条，所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。第五条，会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第五章，团队奖惩制度第一条，奖励制度1.完成公司业绩指标，并完成经理定额指标成员奖励经理月初承诺奖品2.完成当月业绩指标者，不用加班3•超倍完成业绩指标者拥有三次豁免权，限次月使用，过期无效4.*全团队当月总业绩

7、取得公司第一名业绩时，由经理出钱请全团队吃饭5.*全团队当月总业绩取得不了公司第一名业绩时，由员工出钱请经理吃饭6』全团队当季度总业绩取得公司第一名时，由经理出钱请全团队出游7：全团队当季度总业绩没有取得公司第一名时，由员工出钱请经理旅游。第二条，惩罚制度1•完不成当日工作量的，由队长留下陪同完成，每日无负债结算工作量2•完不成当周目标的，由经理监督惩罚3•连续两周一人完不成时，全团队惩罚4.连续两月完不成业绩目标时，全团队集体大惩罚5.连续三次以上违反团队制度或公司制度的，严肃处