《安全管理取证》PPT课件

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1、05年GDP排名情况1美国12,455,0682日本4,505,9123德国2,781,9004中国2,228,8625英国2,192,5536法国2,110,1857意大利1,723,0448西班牙1,123,6919加拿大1,115,19210巴西794,09811韩国787,62412印度785,46813墨西哥768,43814俄罗斯763,72015澳大利亚700,672数据来源：WorldDevelopmentIndicatorsdatabase,WorldBank,1July20061美

2、国13,210,8192日本4,340,1333德国2,906,6814中国2,668,0715英国2,345,0156法国2,230,7217意大利1,844,7499西班牙1,223,98810巴西1,067,96211俄罗斯986,94012印度906,26813韩国888,02414墨西哥839,18215澳大利亚768,17806年GDP排名情况07年GDP排名情况08年GDP排名情况2007年世界财富500强1沃尔玛美国351,139.02埃克森美孚美国347,254.03皇家壳牌石油英国

3、/荷兰318,845.04英国石油英国274,316.05通用汽车美国207,349.06丰田汽车日本204,746.47雪佛龙美国200,567.08戴姆勒克莱斯勒美国190,191.49康菲美国172,451.010道达尔法国168,356.711通用电气美国168,307.012福特汽车美国160,126.013荷兰国际集团荷兰158,274.314花旗集团美国146,777.015安盛法国139,738.116大众汽车德国132,323.117中国石化中国131,636.018农业信贷银行法国

4、128,481.319安联德国125,346.020富通比利时/荷兰121,201.821美国银行美国117,017.022汇丰控股英国115,361.023美国国际集团美国113,194.024中国石油天然气中国110,520.22008年世界财富500强20072008中国安全事故状况统计小贴示：我国安全现状严重损害了中国的国际形象，与我们的大国地位不相当。国外大量主流媒体有“亚洲的死亡工厂”的过激报道CopyRightby贺林，2003～2006安全事故原因国内石化公司国外石化公司操作失误违章6

5、5%18%设备故障10%61%自然灾害10%9%其它因素15%12%国内外石油化工发生事故原因对比做什么事用什么做谁来做怎么做做到什么样什么时间完成做的怎么样(质量、工期、安全、成本)人(一群人)做事生产出产品卖出去变成钱赢得剩余价值生存、发展解析团队的终极目标---------我们到底干什么决策层执行层操作层能产生愿望、描述前景、指出方向、明确目标将高端产生的愿望、描述的前景、指出的方向、明确的目标解码成具体的资源能利用资源高质低耗安全地做出来1.1“家”的:空我们怎么样?系统诊断:意识___针对性

6、风险分析___开端---细化岗位化人员化:体制机制条件行为:个体组织行为:不安全行为辩识;安保17管理技术组合.B风险识别逐级确认猛药速效短效控制长习惯智商没法了务虚实结合总监管理就是整合组织的各种资源，制定有吸引力的目标以聚集组织成员；选择能够最有效地实现共同目标的活动方案，协调不同成员在目标活动中的努力；根据活动的要求和特点组织筹措物质条件；选择最有利的加工方式和利用这些物质条件；根据环境的特点和变化决定或调整组织的目标性质与活动内容等。组织、群体、团队、企业。例：；国家、新华社；

7、臭味相投，同学会。曼联管理的内容A、管理的两个方面：战略管理和营运管理B、营运管理：纵向：计划、组织、领导、控制横向：经营管理、生产管理、科技管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、安全管理、销售管理、售后服务等。综合：资源管理、转换管理、环境管理“我”的管理的目的？A、达成组织目标;优化内部流程;实现组织效率的提高;管理者尽可能地监控结果,尽可能地使过程自动化.B、让别人乐意地干好你想干的事.管理就是让别人干你想干的事;管理的三大核心工作做什么即决策——是由人确定的；谁来做即人员——同样是人；做出来

8、即营运——当然由人干的；人是老板的核心.主管、管理者是老板的延长.管理说到底是管人各位你在下面图片上看到了什么？多面性利益争端三、人3.1人3.2人为什么而工作3.1.1.人的化学组成7块肥皂的脂肪；22盒火柴的磷；1根钉子的铁；20磅的焦碳；1小勺的硫磺；1英两的有色金属；可刷两间房子的石灰；总价值大约几十元，不如一支羊值钱3.1人人的特征是存在的生物性;自身的能动性;资源智力性;开发持续性;闲置的消耗性使用时效性;3.1.3.企业人的质量指标---