《如果我的经理》PPT课件

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1、如果我是经理如果我是经理，首先我要进行人事大调整。我要提拔一些人，还要给一些人换岗。我选用干部的首要条件，是他必须有良好的合作精神和大局意识，技术可以学习，能力可以培养，但人的德行是固有的。我要把有本事有能力肯勤奋工作又有良好品行的人提到重要岗位上，尽量争取好的工资待遇。我要给那些有能力却没有合作精神的老油条洗脑，如果洗不好，就劝退。我要让每个人员做他愿意做又能发挥他特长的工作。我还会考虑部门内部的优化组合，让他们高效并愉快的工作不想当将军的士兵不是好士兵其实在工作与生活中我们都无时无刻不在做各种决策.决策的总合，几乎就是

2、人生的全部，每个人每天从起床，早餐吃什么？穿什么衣服？搭什么交通工具？到工作上的会议、商场上的谈判、应酬要不要参加，都是不同的思考价值所呈现出来的决策风格。这个时候我们就是领导.在企业经营者与公司职员都要增加「执行力」的同时，我们更应重视决策力的筑基，因为有一句经典的名言「三思而后行」，所以，想清楚了，接下来才会有正确的行动。成功的领导,就是让员工乐于工作一个不懂得激励员工的主管是寂寞的，而成功的领导，就是让员工快乐的为自己工作，并且在工作完成后达到你所期待的事项。如果只是做一个每天都在想如何降低成本、如何提高绩效、如何保

3、持领先优势的经理，我可能根本不曾回首看看那些沉默的员工，是多么希望你拍拍肩膀，让两人的眼神能平等交会。所以如果我是经理，我想能经常花一些1时间来想想，如何让员工有意外的惊喜，它可能不用花太多钱，但却能激励到人性的心窝里。花点时间在人性的探索与激励吧！那里的业绩可像是一座未开发的宝藏哩！鼓舞士气是领导者的天职，它无法授权给别人，你不一定要有绝佳的口才，能够让员工感动流泪，但你一定要能关心员工的需求与困难，漠视员工的问题只会让彼此距离越来越远，聆听部属的声音，关心部属的家庭，他的重要性不亚于业绩。要做一个有经营绩效的老板，更

4、要做一个得人心的老板，钱可以让员工仰赖你，却无法让员工仰赖自己。当创造出发自内心的工作动机时，才能让员工感谢你、有独立性，即使老板不在，他一样的奋进不懈，因为你让每一个员工都看到自己的重要性与价值感。团队成功的16字诀老板有梦做为领导者，要有明确的方向，要能描绘企业经营的愿景，企业要有很清楚的价值与使命，而每一个员工都能够很清楚自己的角色与自己的责任及目标。团队成功的16字诀主管有心管理的工作是依据目标的引导，将有限的人力、物力与时间做最有效的规划运用，主管要用心去带领部属，除了教导之外，更要学习如何激励部属，让他们在绩效

5、上有更卓越的表现。因此因材施教就成为主管很重要的能力，因为不同个性与价值观的人，就适用不同的激励方法。团队成功的16字诀员工有劲员工工作时劲道十足，因为员工能充分了解工作除了获取金钱之外，还有更重要的意义，透过学习经验的扩大，透过适当课程的培训，员工将会有正确的态度，并且懂得调整情绪以及友善的和同仁相处。团队成功的16字诀大家有利老板应该要有无私的作为，就是学习将利润与员工分享，员工会感觉到，那不只是一份薪水，而是一份事业的拥有，因此有许多企业有开放员工认股或是鼓励企业内部创业，这都是大家有利的具体作为。我相信，做一个大方

6、的老板会比小气的老板更容易激励员工。这世界上有六十亿的人口，中国几乎占了四分之一，而与你相处密切的人却不超过二十人，可是这二十个人却常常左右一个人的情绪变化甚至命运。在一个组织里，我们几乎没有办法将自己置身于群体之外，我们无法避的会和别人互动相处。处得好，我们会有高昂的工作士气与生产力；处得不好，我们的心思将为忿恨、不平所占据，它不只让我们丧失了快乐，更让我们影响了团队的凝聚。