企业集团授权体系简介

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1、企业集团授权体系简介集团管理部2004年9月14日YT-QGC-WangL1内容分为五部分A.什么是授权和授权体系B.建立授权体系的意义C.授权体系建立的重点D.授权体系的原则E.具体说明YT-QGC-WangL2A什么是授权和授权体系YT-GROUP-WangL3什么是授权？古人云：“付之以责，授之以权”对企业而言，授权就是：企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配公司各项资源的权力1.是企业授予的2.是支配资源的权力，企业资源主要包括财务资源、人力资源3.是为了履行其职责而享有的权力，必须在其职责范围内使用YT-GROUP-WangL4职责

2、,考核与授权的关系•职责:是由不同工作特性决定的工作岗位的具体职责范围,具体工作内容和具体工作目标•考核:是企业对管理人员根据职责岗位性质并结合企业战略目标所制定的工作目标的追踪,监督和衡量职责做什么达到目的是否在授权范围内合理支配资源授权考核做成没有?花了多少资源?YT-GROUP-WangL5正确理解授权……“王总授权我去做销售”……“公司授权我去检查产品质量”这些都是工作职责……“XX授权我去谈判”……“为了销售，我可以签批1万元商务费用”……“我可以批准购买5000元以下的检测仪器，可这才是授权以招聘质检员”……“我可以批准1万元的非标

3、合同”YT-GROUP-WangL6什么是授权体系？授权体系是企业经营中各种权力行使的规则，是企业的根本性制度和游戏规则的基础，它规定了企业的：1.授权/制约平衡2.不相容职责分离3.职务权力4.权责对等5.过程管理YT-GROUP-WangL7B建立授权体系的意义YT-GROUP-WangL8A经营企业的目的对企业的主人－－股东而言，经营企业必须达到以下要求特别重要•资金/财产安全•实现有效的监管•财务信息透明/准确•追求股东利益最大化•投资汇报率最高YT-GROUP-WangL9A要建立企业的控制体系、实现有效监管，则必须实现全方位的责、权

4、、利对等分工明确清晰，划定责任，不相容职责分离（例如总经理和财务总监，会计和出责：纳等）权：授权体系，以董事会章程为总纲，对各级经理进行授权利：考核体系，通过考核体系实现个人利益和企业利益的一致性，最大程度地调动个体的积极性YT-GROUP-WangL10A授权体系尤为重要授权体系是企业管控体系的核心，是企业“宪法”YT-GROUP-WangL11A授权体系意义还在于平衡企业管理的分权和集权，防止“一放就乱，一管就死”失控僵化•分权•集权•提高应变和把握机会的能力•系统一致性•内部激励•内部协同性•科学决策•控制成本•提高效率•控制风险YT-G

5、ROUP-WangL12一个成功的授权体系能达到企业战略和上级意志得到充分贯彻，并调动下级的积极主动性•贯彻企业战略和上级意志•下级积极主动性•贯彻企业战略•调动发挥集体智慧•落实上级意志•授权便于实际运用和操作•强化论证和程序•授权得到最大程度的尊重•事前管理并必要制约•提高应变能力•有效规避风险YT-GROUP-WangL13对于宇通而言，建立授权体系主要为实现四个目的1人治向法治转变2适应企业集团多元化发展战略•企业规模增大，组织复杂性日益提高，迫•宇通企业集团的多元化战略也要求有一切需要建立授权管理体系以完成企业由人治致的原则和制度的前

6、提下进行分权管理，向法治的转变有效整合集团资源3管理提升和企业文化的需要4风险控制•为了实现科学管理和科学决策的核心价值•合同/法律风险观，必须建立科学的授权体系•失责风险•道德风险YT-GROUP-WangL14BACKUP在罗兰贝格项目组进行的组织审计和文化审计中也反映了对授权体系的需求（1/2战略审计报告）但是市场环境和公司内部条件的变化要求宇通客车逐渐要在法人治理结构方面更加规范化，建立适合宇通状况的授权体系市场环境统一、集权的法人治理结构对宇通客车未来发展的负面影响•市场环境由相对简单向复杂转变•市场中的不确定因素大大增加，使得市场未

7、来发•较高的决策重心和决策链不能够适应市展的不确定性增加场的快速变化，决策的准确度下降•市场结构逐渐由相对稳定向不稳定转变•决策完全依赖个人能力，缺乏一定的制约，在很大程度上降低了企业决策质量，决策风险增加公司内部条件•管理者缺乏对企业管理的实际权力，责权不匹配，无法进行相应的管理工作•公司的规模迅速扩大•管理层逐渐出现“依赖性”，出现“不求有功，但求无过”的思想，缺乏主动•公司经营业务种类逐渐增多，管理复杂度增加性、责任心，企业难以培养有竞争力的•公司员工正发生结构性变化，高素质员工数量管理团队逐渐增加，优秀管理人员逐渐增多YT-GROUP-

8、WangL15BACKUP在罗兰贝格项目组进行的组织审计和文化审计中也反映了对授权体系的需求（2/2企业文化审计报告）未能建立完善的逐级授权体系是造成