法律风险点汇总

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1、物资商贸部法律风险点1.建议妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的资料，如验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。2.请注意“订金”,“定金”,在签订合同时由于“定金”具有特定法律含义，因此注明“定金”字样。3.验收货物、发现货物不符合合同约定的，务必在合同约定的期限内尽快以书面方式向对方明确提出异议。4.对外签约时需要对方签字人员的授权，以避免不必要的争议。5.出口物资经常一些夹带胶粘剂，油漆等危险货物出口,存在瞒报行为。6.新供应商签订合同前加强考察，确认其合法性。7.设备采购经常缺乏专业技术人员起草的具体技术条款。8.合同付款后希望能给采购提供支付

2、反馈。9.有时公司资金，不能按合同约定支付货款。10.拖欠供货商质保金。11.合同签订前要严格审核供货方的资信情况，有产生合同纠纷的风险。12.分包合同的采购合同均以总公司名义签订，有发生法律纠纷的风险。13.工程物资抵达目的港后，需项目及时反馈物资的质量情况，否则会增加供应商扯皮不认账造成损失的风险。14.合同条款要仔细核对，防止出现前后矛盾、约定不清，产生合同漏洞的风险。15.物资采购计划的提出没有严格控制量，容易造成库存材料积压严重，工程成本风险。16.现场物资领用没有严格执行限额领料制度，极易造成浪费，造成工程成本增加的风险。17.合同供方法人资格；合同供方产品生产许可及经营资

3、格。18.产品质量标准及验收标准；产品的计量单位及数量；产品的品名、规格型号是否统一规范；产品的价款支付方式及节点；产品的交货时间及包装要求。1019.合同的履行期限及违约责任；20.物资采购计划没有提出正确、统一的品名、规格及数量，沟通上出现偏差，导致发运与实际要求不一致，造成成本浪费的风险；导致采购时间延长，工期延误的风险。21.对供货商提供的技术性服务合同，约定内容需严谨，充分考虑相关服务条款及结算条款，以免造成不必要的法律纠纷风险。22.已采购物资必须经过检验合格，收集基础的合格证及质量证明文件，以免造成工程移交延误的风险。23.在验收过程必须要严谨，避免订货内容少发、错发的风

4、险。24.需要经常了解政策的变更，避免物资发运后无法变更，延误发运，造成延误工期的风险。25.项目部发回国内的材料计划审核环节薄弱，数量无人管控，容易造成浪费。26.与供货商签订供货合同，供方主体身份模糊。27.订货合同格式套用时，一些与所订货物不符的条款未调整，合同签订不严谨。28.对于一些机械设备订货合同中的技术性服务条款，约定内容要严谨，以免造成法律纠纷。29.国外项目部与国内采购员沟通一些采购或询价事项，务必通过工作联系函方式。30.物资发运前必须经过检验合格，收集基础的合格证及质量证明文件，以免造成工程质量不合格的风险。31.物资采购计划无技术层面把关，导致采购计划为不可实施

5、计划，采购时间延长，工期延误的风险。32.分包给子公司的项目，物资发运自主性强，以我司名义发运，但存在夹带等现象，易造成公司信誉风险。如发生法律纠纷，我司是直接责任人。33.子公司在物资发运时经常会出现需求大量空白公章纸的现象，如果子公司利用相关空白公章纸做其它业务我司也无据可查，风险极大。34.采购合同，对供方的资质评审应严谨，看清对方的营业范围及年检情况，造成无效合同的风险。35.合同条款仔细核对，防止出现前后矛盾、约定不清，造成的合同漏洞的风险。1036.已采购物资必须经过检验合格，收集基础的合格证及质量证明文件，以免造成工程质量不合格的风险。工程质量部法律风险点1.在进行专业分

6、包选择分包商时，一定要对分包单位的企业资质、业绩、履约能力等进行细致调查审核。2.选择分包商时，不能盲目依据低价中标策略，预防分包商低价中标后在施工过程中偷工减料，在一些隐蔽方面为了找补自己的利润不按规矩胡来。3.在与分包商签订分包合同的时候，重点关注合同付款方式、双方的权利和义务、合同涉及的设备材料清单中型号规格数量等，合同清单附件必须经过专业人员并且多人交叉审核。4.在会同商贸部进行设备材料验货过程中严格按照合同清单进行核查，杜绝清单与货物不一致导致影响工程工期和施工质量，并造成经济损失。5.在与设计院关于工程施工做法及设备材料相关变更洽商时，必须按照相关规定，签认并留存文字性记录

7、，杜绝口头协议或者是已经办理完后才补手续的行为。6.在与建设单位签订合同的过程中，双方就工程承包范围、价款、工程款支付、工期、质量等级达成一致后，经常性做法是套用一个现成的标准合同文本，或在当地普遍适用的合同示范文本上填空并签字。实际上这种做法在市场经济条件下是十分不利的，为今后维权埋下了重大隐患，如果双方当事人不能结合个案实际对其加以细化和补充，往往造成签订的合同漏洞多、争议多。7.被业主拖欠工程款风险。建筑市场“僧多粥少”的情况十分严重，市