如何做好电量营销工作(发电部)

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1、如何做好电量营销工作（发电部）为深入贯彻集团公司“双提升”工作思想，不断强化各岗位人员在日常生产中的责任意识和红线意识，全力以赴保安全、促效益，厂部根据2016年上半年的江西系统全网负荷特点，要求各岗位人员研判当前严峻的电量营销形势，突出电量抢发意识，从确保机组安全稳定和紧盯电量目标两方面，认真思考，主动出击，为全年抢发电量和“保A创星”工作打下坚实的基础。一、确保机组的安全稳定运行，是电量营销工作的前提。（一）提高设备可靠性，确保发好电，稳发电。确保机组设备安全可靠是电量营销工作的基础，是打好营销工作的前提和保证。提高设备的可靠性，核心是要围绕着抓消缺管

2、理、抓隐患排查、抓反事故措施的落实。1、面对新形势、新常态，各岗位人员要主动作为，充分做好日常设备的消缺管理工作，打好设备可靠性管理的“持久战”。值长岗位突出设备消缺管理流程的严肃性，严抓设备消缺的闭环管理，强化重大操作管理人员到场指导，强化消缺现场管理；建立设备缺陷跟踪机制，对设备健康水平进行动态跟踪，减少因设备缺陷原因影响电量营销。2、认真开展隐患排查治理工作，确保人身和设备的安全。突出问题导向，重点抓好隐患排查治理，强化“三种人”责任、“两票三制”制度和“三反四保”措施，实行隐患动态跟踪防范和治理，落实责任追究，通过对设备隐患的排查治理，掌握了设备及

3、安全管理中的薄弱环节，特别是那些隐藏在深层次的隐患，明确了这些隐患的危险程度，做好事故的超前防范措施，及时发现机组安全运行的薄弱环节和事故隐患，达到了预防事故、确保机组发好电、稳发电的目的。3、抓好反事故措施的落实，进一步提高机组安全运行的基础。做好机组安全运行工作，核心要突出一个“严”字，做到严检查、严管理、严考核，要认真总结近几年非停等事件教训，梳理现有反事故措施的短板不足，抓好反事故措施的落实，杜绝操作、检修过程中的非停异常发生，使严控非停的反事故措施有抓手、有支撑，把实现安全生产“新常态”作为部门的中心工作来开展。（二）规范制度执行，严控非停发生。

4、通过规范各项制度执行来抓好各项基础管理工作，突出红线意识和底线思维，把安全红线划定清晰，把安全规矩挺在前面，不得触碰、不得逾越。严格执行“两票三制”、抓好反违章巡查、严肃消缺管理流程，落实好重大操作管理规定等规章制度，要求各岗位人员执行好“三个精心”，落实好各级人员岗位责任，做到：坚持按制度办事，坚持安全基础工作不动摇，坚持追责力度，坚持管理人员不松懈，不断提高全员安全意识、责任意识和防范风险能力，确保机组长周期安全稳定运行。（三）突出季节性特点，抓好季节性防范措施根据季节性特点，有针对性的开展季节性防范工作，发动全体员工，从上到下开展“四查活动”，即查管

5、理、查思想、查纪律、查制度，提高安全意识，杜绝安全管理上的漏洞，夯实机组安全生产基础。1、以防汛、防雨、防潮工作为当前工作重点。针对近期汛期特点，要求重点抓好生产机房和江边循泵房的汛期安全。责任区内零米层的排水要畅通，定期做好零米层以下沟、坑、井的排水设备检测保养、试转工作；江边穿墙、穿堤管线和承压设备的连接密封处要加强监视，严防渗漏；机房房顶的排气窗、孔启闭完好，排水漕畅通、落水管连接要完好，以防飘、漏等问题造成对运行设备的影响。2、落实好迎峰度夏、迎峰度冬期间的各项措施。全面梳理度夏期间设备运行暴露出的问题，认真分析设备故障原因，深入开展专项隐患排查和

6、设备状态评价分析，充分利用秋季检修有利时机，加大改造力度，集中整治影响设备安全运行的薄弱环节和突出问题，重点解决设备质量问题，提高设备度冬健康水平。3、认真对待秋季安全大检查及江西公司安全性评价复查检查工作。要认真总结近几年非停等事件教训，立即组织开展危险点分析辨识工作，杜绝操作、检修过程中的非停异常发生，使严控非停的措施落到实处。（四）加大安全文明标准化整治力度，提高设备安全运行水平。安全文明生产标准化建设是集团公司年度安全生产的重点工作，目的是提高安全生产水平，提升生产现场设备的安全性、可靠性、经济性。1、通过深入学习安全文明生产标准化建设的方向和要求

7、，将标准化管理和日常消缺管理紧密结合起来，形成闭环管理，突出对设备“八漏”的治理，建立管理制度，形成长效机制。真正使安全文明生产标准化建设起到推动企业提质增效的作用。2、加大对基础设施的整治水平，使安全生产标准化工作达到更高水平。加强对机房基础设施的环境治理，将机房设施缺陷、设备保温、介质流向、标识牌等问题纳入发电部日常缺陷管理流程，并针对整改工作的薄弱环节，深入开展自检自查和整改完善，同步提高员工安全标准化整改意识，形成安全生产标准化建设常态机制，把安全管理落在实处，促进安全文明生产标准化体系日臻完善并有效运行。二、紧盯全年电量目标计划，多手段开展电量营

8、销工作。2016上半年国内经济形势增长总体下滑、用电量增长乏力，“