高效执行力、享受细节

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1、1、请说明高效执行的习惯有哪些？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力.对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行

2、相长的组织。而影响执行力的习惯有态度、尺度、深度、韧度、力度、高度等执行是一种态度：是不是愿意去做；执行是一种尺度，能不能化大为小；执行是一种深度，能不能舍繁求简；执行是一种韧度，能不能坚持到底；执行是一种力度，能不能转危为安;执行是一种高度，能不能做得最好。2、为什么在执行中要学会享受细节？细节的本质：现代商业的成败，很大程度由细节决定。大笔的金钱投入下去，往往只为赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作生活，对于工作的细节和生活的小节，我们没有理由不去

3、重视。1）、现实的经济活动有时候就如同多米诺骨牌一样，一点轻微的晃动就会导致整个系统的崩溃。或许只是一件产品不合格，就会导致工厂倒闭。因此要求我们关注每一个细节，才有可能保持最完美的状态。2）、产品和服务微小的细节差异放大到整个市场上会变成巨大的差别。一个公司在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较之时，相同的功能都被抵消，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，1%的细节优势决定100%的购买力。3）、细

4、节管理体现了一种杠杆力理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置，它比简单的灌输、冰冷的制度、喋喋不休的说教更容易打动人、感染人、折服人，更能调动人的创造力、积极性和责任感。借用阿基米德的话说，用一支足够长的杠杆和一个恰当的支点，我们就可以撬动整个地球。我们没有理由不用好细节这个杠杆。4）、关键细节总是与目标顾客的预期相对应，目标顾客的预期上涨了，关键细节就要超出顾客预期，因而一个公司的关键细节总是水涨船高。一旦关键细节由于竞争模仿成为一个行业泛化的常识时，它就不再是关键细节，已经降级为必要细节。发现关键细节的方法并

5、不难，难就难在组织要有积极发掘关键细节的心态。细节其实是伟大的价值观的市场表现，正是这些细节的力量造就了基业的长青。所以，细节决定成败，我们要在执行中享受细节。