化工有限公司安全生产责任制考核记录

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1、化工有限公司安全生产责任制考核记录被考核人：职务：技术负责人考核周期：201年月日至201年月日序号考核内容（职责和具体工作内容）标准分考核结果（优良80分及以上，合格60～79分，不合格60分以下）本人自考分值项目经理打分事业部打分质安部打分1执行国家、行业安全技术标准及公司安全生产管理制度，做好项目施工安全技术工作，对项目施工安全负技术责任；以上工作缺1项扣1分102结合工程特点评价识别现场各阶段的危险源和不利环境因素，编审、落实相应的安全施工技术措施（包括安全目标达标计划）、应急救援预案，及时解决执行中出现的偏差与问

2、题；以上工作缺1项扣1分103做好危险性较大分部分项工程专项施工方案的编审、论证工作，做好方案交底、过程监督和主持危险性较大工程的验收工作；以上工作缺1项或1项不到位扣1分104做好塔吊、施工升降机的安装计划、验收工作，发现设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合要求的设备投入使用；以上工作缺1项或1项不到位扣1分105做好分项工程安全技术交底的编制（审核）、交底工作。保证安全交底有针对性、实用性，能起到指导安全生产的作用；以上工作缺1项或1项不到位扣1分106项目工程应用“四新”技术时，负责其专项方案或技术交底的编

3、制、报审及交底、监督工作；预防实施中可能造成的事故；以上工作缺1项或1项不到位扣1分107参加项目每周安全检查与管理例会,对现场存在的安全问题从技术方面提出主导解决意见和办法予以消除，参与重大安全隐患整改工作；以上工作缺1项扣1分108参与项目部安全教育；配合项目经理做好现场带班工作，对现场发现的违章人员及时制止，安全隐患及时排除；带班无记录，问题不处理，工作缺项有1项扣1分109做好项目安全生产经费的预算与结算工作,杜绝分包单位不合理占用安全生产经费，保证资金投入有效、合理使用，保障安全。以上工作缺1项或1项不到位扣1分

4、1010参加、配合工伤事故的调查，对事故从技术角度上分析事故原因，提出防范措施、改进意见。以上工作缺1项或1项不到位扣1分10考核结果100总评：考核人2014年月日说明：本人自考意见应有现场实际情况、现场检查照片记录或书面工作记录作为考核依据。安全生产责任制考核表2011年7月2日姓名职务职务总经理标准分自评分考评分安 全 生 产 责 任 制1、对所领导的公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度、责任制，不违章指挥，保证安全生产投入。15分15分15分2、需要施工动火的，须到公司安委会开具相关许可证，并做全面监视

5、检查。8分8分8分3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。10分10分10分4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题通过整改指令督导各主管或班组长纠正隐患。10分10分10分5定期召开后勤岗位的安全工作会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。15分15分15分6、经常组织各种安全生产教育，支持和指导部门安全生产的各项工作。10分10分10分7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。20分20分20分8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。12分12分12分           

6、                                               考核人：安全生产委员会  注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。2、考核分低于70分，扣6分。3、考核分有三个月低于70分，整改。4、坚持在每月2日自评分完。 安全生产责任制考核表 2011年7月2日姓名职务职务厂办主任标准分自评分考评分安 全 生1、对本部门安全生产问题负责，将“我要安全”、“我会安全”理念落实到每个岗位。按责任制要求努力工作。15分15分15分 产 责 任     制2、制定安全工作计划，进行方针目标管理

7、，建立健全安全保证体系努力工作。1010103、组织编制本部门规章制度，责任制，将安全措施渗透到工作岗位的各个环节，记录检查执行情况。15分15分15分4、组织每周一的安全生产巡查，收发存档内外部安全生产文件。10分10分10分5、经常对员工及所主管的岗位进行职能知识教育。10分10分10分6、参与可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。10分10分10分7、协调配合服务各部门搞好安全生产工作。1010108、监督劳动保护用品使用，并监督其符合要求。1010109、对广大员工进行安全教育、培训、考核。10

8、1010                                                          考核人：安全生产委员会注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。2、考核分低于70分，扣6分。3、考核分有三个月低于70分，整改。4、坚持在每月2日自评分完。安全生产责任制考核表