2010管理学原理试题A卷

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1、徐州工程学院试卷徐州工程学院试卷2008—2009学年第1学期课程名称管理学原理试卷类型A考试形式闭卷考试时间100分钟命题人2008年12月18日使用班级08管理学院本科统用教研室主任2008年12月18日教学院长2008年12月18日姓名班级　学号题号一二三四五六七八总分总分4010202010100得分一、单项选择题（共20小题，每题2分，共计40分）1．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B

2、.首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能2．为了确保旅客和货物列车顺利的到达目的地，铁路调度指挥人员发挥着重要作用，他们每天要对自己所管辖范围内客货运输业务做出全面的规划安排；向车站值班人员传达日班计划，并听取他们的意见；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车正点到达目的地；对下属人员进行绩效的考评等，这些工作所反映的组织职能分别是：A.计划职能、领导职能、控制职能、组织职能B.计划职能、组织职能、领导职能、控制职能C.全部都是领导职能D.全部都是组织职能

3、3．下图是波特的企业价值链模型中，①处应填入的是：A.产品开发B.技术开发C.市场开发D.战略研究4．管理学理论的构建者法约尔是：A.美国人B.法国人C.英国人D.德国人5．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。下列观点最有说服力的是：A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常管理者无法确定最优方案《管理学原理》试卷第5页共5页徐州工程学院试卷C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求次D.追求最优方案是需要成本的，常常会由于代价太高而最终得不偿失6．当前飞速变化的市场环境中，

4、人们常常会感到：“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者B.“计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划7．W公司有三级管理层：公司总部、12个产品部和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革的方案，请选出你认为最可行的方案。（提示：管理幅度）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁C.淘汰几

5、种产品D.各产品部实行自主管理8．刘尚是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最根本原因？A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则9．某公司总经理安排办公室主任去签署一项商务谈判合同，结果由于助手工作中的独断专行，致使谈判失败。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.主任既

6、然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若主任又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D公司总经理已将此事委托给主任，所以，对谈判的失败完全没有责任10．吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围拢过来，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司最近仓库失窃的事情。根据这种情况，你认为吴总领导类型是：A.集权式领导者B.民主式领导者C.战略型领导者D.变革型领导者11．某机械集团产品开发部刘部长对新来工作的王技术员说：“请你介绍一下你的工作经历和技术研究情况，还有你的兴趣，我们会结合

7、市场的需要和公司的任务为你安排合适的技术开发工作。”从刘主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？A.5.5中间型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型12．王先生是某公司的一名资深技术人员，被提拔为技术部经理。考虑到目前部门人才济济，他采取了较为严厉的管理方式。根据菲德勒模型，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？A.技术部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.技术部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C.技术部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱《管