管理学原理(00054)03年4月自考真题

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1、课程代码：00054　　一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。　　1.管理学的学科性质是（　）　　A.社会科学B.经济学C.边缘科学D.自然科学　　2.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　）　　A.统一指挥原则B.统一领导原则　　C.等级链原则D.集中化原则　　3.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　）　　A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人　　4.决

2、策理论学派的代表人物是（　）　　A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙　　5.管理过程学派强调的是（　）　　A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程　　B.管理的核心是提高劳动生产率　　C.在管理中要重视人的因素　　D.在建立正式的、非人格化的组织体系　　6.使计划数字化的工作是（　）　　A.规划B.规则C.政策D.预算　　7.计划工作的经济性指的是（　）　　A.投入与产出之间的比例关系B.实现预期目标　　C.编制计划要快D.计划指标既先进又可行　　8.计划工作中强调抓关键问题的原理是（　）　　A.灵活性原理B.许诺原理　　C.改变航道原理D.限定因素原

3、理　　9.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（　）　　A.外推法B.回归法C.直观法D.因果法　　10.狭义的决策指（　）　　A.选择方案B.评价方案C.比较方案D.拟定方案　　11.主观决策法最主要的缺点是（　）　　A.投资大B.主观性强C.深奥难懂D.控制困难　　12.边际分析法在决策方法体系中属于（　）　　A.因果法B.外推法C.主观决策法D.计量决策法　　13.直线型组织结构一般只适用于（　）　　A.需要按职能专业化管理的小型组织　　B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织　　C.需要按职能专业化管理的中型组织　　D.需要按职能专业

4、化管理的大型组织　　14.层次划分主要解决的组织问题是（　）　　A.横向结构问题B.纵向结构问题　　C.横向协调问题D.纵向协调问题　　15.下列关于授权的表述正确的是（　）　　A.授权相当于代理职务　　B.授权是部门划分产生的　　C.授权是分权的延伸　　D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权　　16.主管人员配备的根据是（　）　　A.职务的要求B.领导的意见　　C.人事部门的建议D.个人的公关能力　　17.下列各项中，属于人员配备原理的是（　）　　A.激励原理B.指明目标原理　　C.公开竞争原理D.许诺原理　　18.强调上级主管所发布的命令、指

5、示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（　）　　A.直接管理原理B.统一领导原理　　C.命令一致原理D.直接控制原理　　19.根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是（　）　　A.60％B.50％C.40％D.20％　　20.下列沟通网络中传递信息速度最快的是（　）　　A.链式B.轮式C.Y式D.圆周式　　21.权变理论中对人的假设是（　）　　A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人　　22.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（　）　　A.权力需要B.社交需要C.成就需要D.安全

6、需要　　23.领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（　）　　A.领导者个人的作风B.领导者个人的素质　　C.领导者个人的领导艺术D.领导者个人的性格特征　　24.提出随机制宜理论的管理学家是（　）　　A.赫茨伯格B.菲德勒C.利克特D.马斯洛　　25.控制工作的关键步骤是（　）　　A.制定计划B.拟定标准C.衡量成就D.纠正偏差　　26.对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（　）　　A.计划标准B.收入标准C.目标标准D.无形标准　　27.按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（　）　　A.现

7、场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制　　28.现场控制方法主要适用于（　）　　A.高层主管人员B.中层主管人员　　C.基层主管人员D.非主管人员　　29.20世纪初，提出图表系统法的人是（　）　　A.泰罗B.甘特C.维纳D.穆登　　30.从某种意义上说，PERT属于（　）　　A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）　　在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。　　31.现代管理理论的主要代表学派有（　）　　A

8、.科学管理学派B.管理过程学派C.人际关系行为学派　　D.组织理论学派E.权变理论学派　　32