2019企业信用等级评估报告

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1、企业信用等级评估报告1.工业企业信用等级评定表　　企业：________________　　项　　目　　分数　　内容与计算结果　　得分　　一、企业经营者素质　　经历　　业绩　　信誉　　能力　　二、企业经济经济实力　　1．净资产　　2．固定资产净值＋在建工程＋长期投资　　三、企业资金结构　　资产负债率　　流动比率　　速动比率　　债务股权比率　　四、企业经营效益　　应收账款周转率　　存货周转率　　销售利润率　　产权利润率　　五、工业企业发展前景　　市场预期影响　　主要产品寿命周期　　新产品经营能力　　物资、代销企业发展前景　　商品经营开发能力　　销售环境

2、　　综合评分　　2.____百货商场信用评估报告   　　一、企业概况　　_____百货商场是我市最大的综合性零售商场，始建于1979年5月，地处_____市_____商业街黄金地段。现拥有7000平方米营业场地，1~3楼为零售营业厅，4楼为博览大厅和办公室。全商场分10个营业部、90个框组，附设5个维修部，并有4000平方米的仓库和一个货运车队，固定资产总值达380万元，职工808人，主营大小百货、文化用品、家电、针纺、丝绸、服装、烟酒、家具等，设有侨汇专柜，经营近2万个品种，年销售额达8100万元，人均创利税已达万元。随着经济体制改革的不断深人，

3、企业的各项经济指标飞速发展。1985年达到商场建立以来的最好水平，商品销售总额达7339万元，首次达到人均创利税万元，1987年更上一层楼，商品销售总额超过8200万元，比1985年增长11%，1~10月全部流动资金周转居全省18家大中型零售企业之首。1985年至1991年连续获得省商业系统经济效益夺魁奖，1992年在“顾客评店”活动中，被评为“顾客满意放心店”，从1991年到1992年底，共收到顾客表扬意见5万条，表扬信3000多封。_____百货商场在广大消费者中，享有较高的信誉。　　_____百货商场有一个精干团结的领导班子，在总经理的领导下，

4、党委书记1人，副总经理4人，总会计师1人，总经理室下设10个职能科室，5个党支部，领导层中大中专文化程度者占58%，大多是长期从事商业工作，经验比较丰富的同志，具有较强的经营能力和开拓精神。在激烈的商业竞争中，他们善于决策，利用店大、知名度高、信誉好的优势，发展横向联系、广开商品货源渠道、强化服务，为搞活流通、活跃市场显示了不凡身手，在内部管理上，实行总经理负责制下的“三级管理，二级核算”，经营体制，推行商场“六统一”、“七定”到柜组，形成一套科学核算体系，用行政和经济两个手段管理企业经营，并引进了现代化的微机管理手段，增强了管理的科学化、规范化、信

5、息网络化，为领导的正确决策提供了可靠依据，增强了企业竞争能力。　　为了适应社会经济的发展，企业还集中主要财力进行设备设施改造，加强人才的培养和管理的现代化建设，不断的自我完善、发展，以增强企业后劲，向更高层次迈进。　　二、关于“参照值”的几点说明　　（一）在“参照值”选择上，以1985年水平为依据，但对个别指标，作了修正，使其更符合实际；　　（二）1987年评估年度指标，是依据1~9月份实绩，除9乘12后，再根据实际情况修正指标。　　三、资金信用评估　　（一）资产负债表……（略）　　（二）短期支付能力……（略）　　（三）应付货款逾期率……（略）　　（

6、四）贷款归还能力……（略）　　（五）贷款回收率……（略）　　综述以上5个指标，资金信用项目评估得分为22．3分，信用良好。　　四、经济效益评估　　（一）全部资金利税率……（略）　　（二）销售收人利税率……（略）　　（三）全部流动资金周转天数……（略）　　（四）人均利税率……（略）　　五、经营管理能力评估　　（一）合同履约率　　……（略）　　（二）商品资金周转率　　……（略）　　 （三）资金管理能力　　……（略）　　1．……（略）　　2．企业在资金分级管理上，实行三级管理，二级核算，资金指标分解层层承包的管理形式，即各商业部对商场承包，各柜组

7、对商品部进行承包，并签订承包协议，由此达到了分级分层次落实指标的目的，并由商场对商品部按季下达销售、利润两项指标，分季考核，制定了具体细致的奖罚条例。此外，对毛利率、商品资金周转次数、费用水平、经营品种等指标的考核，只罚不奖，从己执行的情况看，各项指标均得到了较好的落实。　　在资金的归口管理上，商场规定凡举行大型的业务活动，均要求商品部向总经理汇报货源采购情况，且邀财务科参加，及时组织安排资金。财务科在收到托收单据时，交由业务科会同专管员验收后签章承付，对代销款项支付，均要求所在商品部和批发部双签，未按程序处理者，给予经济处罚。这一措施有效地避免了不

8、合理款项支付。此外，在对费用、专项基金、财产损失等的审批管理权限均有具体规定，分别管理，分别使用。　　3．自