《人力资源分析》PPT课件

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1、第二章人力资源分析案例1：希腊寓言故事话说有四个人相约去看戏，但他们迟到了。检票小姐不让他们进去，这时有一个人（我们称为”甲“）立刻开始寻找其他能够进去的路径：”前门不让进，我看看有没有后门、偏门呀“。乙的反映是大吵大嚷：”我有票，你凭什么不让我进去？“丙则好脾气：”你现在不让我进去，待会儿幕间休息时总得放人吧，我等着“。丁呢：“唉，好不容易下决心出来一趟，结果还不让进，我怎么这么倒霉啊，回家算了，再也不来了。”案例2一个家境良好，受过博士教育的人，与一个在农村长大连中学都没有机会上的人，在能力、人格、潜力方面都是绝对不同，甚至有天壤之别的。他们的个人发展前途必

2、然差异悬殊，他们对于一个组织的效用和社会价值效用更是大相径庭。第一节人力资源统计分析一、个体人力资源分析人力资源是质与量的统一）1、人力资源数量：处于法定劳动年龄上、下线之内有劳动能力的人口数量（中国16——（50、55、60岁）2、人力资源质量：具有劳动能力的人口的总体素质。（1）体质，即劳动力的身体素质。包括健康状况、营养状况、耐力、力量、敏捷性、柔韧度等生理指标；从劳动的角度看，还应包括对外界的适应能力、劳动负荷能力和恢复疲劳的能力。--------基础(2)、智力：即劳动力的智力素质,是指人们认识客观事物，运用知识，解决实际问题的能力，也就是人的聪明程度

3、。包括记忆力、理解力、判断力、想象力及逻辑思维能力等。他们在人头脑不同搭配、不同组合就是智力结构。智力就集中表现在人认识事物并且作出反应的正确性、机敏性、深刻性和广泛性上。因此智力就应当体现在决策的正确性和输出的有效性上。智力的内涵语言理解能力个体对语言文字的理解和推理等能力思维速度及流畅性标志着个体思维过程的发展水平数字能力在与数字有关的活动中的速度和准确性空间知觉能力对空间关系以及运动的知觉记忆能力迅速的记忆和长时间的记忆学习能力不断发现和接受新的适应性信息将其纳入到自己的行为模式中,达到改善处境的目的知觉能力迅速准确地把握细节并做出反应的能力抽象推理能力

4、归纳和演绎能力计划能力根据目标要求,制定可行性计划的能力一国企换十二任厂长没救一农民交抵押金担纲盈利王义堂现象不到两年换一个，换了12任厂长也没能摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接受河南泌阳县水泥厂时，该企业亏损123万元，年底，王义堂却使企业盈利70万元。第二年，实现利税525万元。第三年，在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。水泥厂多年亏损、再任命谁为厂长？难！有人说：“让王义堂试试吧。”王义堂？这提议让大家一愣：他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人

5、合伙开办了六个公司，个个盈利。县里与王义堂签定了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还的押金本息，还可按30%的比例得到奖励.谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂415名职工，有行政管理人员113人，厂长1正8副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干，来三五个客人，是一两桌人相陪，来一个客人也是一两桌人相陪，20个月能吃掉30多万元。王义堂上任后把原来的9个正副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，王义堂并没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许3次，第4次就开除。不过他到底也没开除

6、一个。到是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时的水泥产量一下从过去的五、六吨提高到十吨多。起初，有城里人身份的职工对王义堂的严格不很满意。但王义堂早上5点就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心和事业心最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案——厂长经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，但在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。（3）知识:即劳动力的文化知识素质，是指人们头

7、脑中所记忆的经验和理论或头脑中储存的信息，一般以受教育程度来衡量。（一般知识、专业知识、工作知识）“知识就是力量”、“知识经济、知识员工、知本家”（4）技能：即劳动者从事专业或技术性工作的水平，可用专业技术人员的层次及人数来衡量。是人经过长期实践活动所形成的顺序化、自动化、完善化的动作系列。酒店中铺床单、折花、倒茶、拧螺丝、运动员动作、打字员、点钞票、军训（5）品质、即劳动者的劳动价值观及职业道德，如劳动动机、劳动态度、劳动责任心——敬业概念：人力资源统计指标：是反映社会人力资源的数量、质量、结构和效能的社会指标,它作为人力资源定量分析的基础和工具,具有描述、解

8、释、评价和监测人力资源及