2019关于兆丰铝业人力资源管理的调查报告[1]

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1、关于兆丰铝业人力资源管理的调查报告[1]　　关于兆丰铝业公司人力资源管理的调查报告　　调查时间：20XX年5月27日——6月16日调查地点：山西兆丰铝业公司调查方法：以走访调查的方式调查内容：兆丰铝业人力资源管理　　一、公司概况　　山西兆丰铝冶有限公司，山西阳泉煤业(集团)有限责任公司和香港莫兆记集团有限公司合资兴建。公司1994年成立，1996年投产，现已具备年产12万吨电解铝的生产能力，主要生产重熔铝锭、电工焊铝杆、铝型材、铝合金，其中“兆丰”牌重熔铝锭为省名牌产品和著名商标。几年来，公司先后被评为省市优秀外投资企业、经济效益先进企业、守信

2、用重合同单位和模范单位；并先后通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。　　公司主导产品为“兆丰牌”重熔铝锭，品种全部为国标特级A0以上铝，主要用于汽车、航空、建材、包装等行业，20XX年以来边续二次被评为山西省名牌产品和著名商标，20XX年公司被评为山西省质量信誉“AAA”级企业。　　-1-　　二、兆丰铝冶人力资源管理中存在的一些问题　　(一)普遍缺乏人力资源战略规划　　企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划

3、性,出现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。　　(二)缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制　　　　一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。这就难以保证企业负

4、责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。　　(三)管理方式落后,激励机制不完善　　企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下，员工对工作的服从和完成任务的效率,因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。于绩效评估的单　　-2-　　一、不完备,使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励,挫伤了员工的积极性、

5、主动性和创造性,不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全,使企业留不住人才,也造成了企业的人才损失。　　(四)缺乏完善的人力资源的开发和培养体系　　要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。　　(五)培训与发展机会缺乏　　在员工培训方面,企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面,企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握,培训方式也局限于师徒之间的“传、帮、带”,使仅有的培训成

6、为了一种短期行为,大大制约了员工整体素质的提升。另一方面,于企业更多关注的是短期的经济目标,而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报,甚至有可能在员工得到充分的培训后离开企业,造成人才和资源的流失,这就使得企业不断的压缩甚至取消培训投资,以避免“入不敷出”的后果。在这种管理观念的影响下,造成了企业培训不到位,员工整体素质不能尽快提高的局面。　　三、对兆丰铝冶企业人力资源管理提出的对策　　强化国有企业内部人力资源管理的战略职能　　1、制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制。长期　　-3-　　以来，国有企业没有制定人力资源规划，绩效考核标准

7、只依赖于传统的经验而缺乏客观性。制定和实施人力资源规划可以克服国有企业中人员富余和短缺的困境。完善企业的人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创造性。　　2、对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统的部门划分的弊端。加强企业人力资源管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握

8、现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。　　建立有效的激励机制　　随着全球经济一体化进程的到来,企业人才短缺的情况在加剧,企业争夺人