混凝土行业JIT采购模型

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1、混凝土行业的JIT采购模型WuMinaandLowSuiPhengb摘要目前，有效的经济订购批量—JIT成本模型暗示，当JIT采购方法能够使工厂空间缩小资本化时，JIT采购方法总是首选EOQ法。据了解这些模型不同于经验主义，它们研究的是一个能够控制EOQ–JIT成本设施的性能，而不重视存库存的数量。除此之外，在库存管理系统下，一些重要的成本组成被模型忽视，例如，存货成本和基于产品品质的库存政策影响。通过JIT采购阈值(JPTV)模型研究表明,JIT采购的优势可能被夸大了。本研究的JPTV模型克服了现有的EOQ-JIT成本

2、模型的两点局限性。在重庆和新加坡，引导RMC行业领域的案例研究支持这个命题。关键词：EOQ、JIT采购、混凝土、供应商1、介绍EOQ（经济订货批量法）可以被看作是对原料的传统采购方法。EOQ必须调整和保持库存订单总成本最小。该方法将导致订单大型化和少量化(Sch,1982)。Harris.RayandChaudhuriandCharabarty等表明这个方法已经是一项基本的库存管理决策技术，并成为后来许多存货采购模型发展的起点。原材料也能够用大批量订购、小批量运输的JIT方法进行采购(LowandChan,1997；Mo

3、n,1998)，在20世纪20年代(Pet,2002)，Fordson拖拉机工厂的Kanzler也把这个方法作为一种降低库存水平的办法开始进行探究。JIT采购法是JIT哲理的一项重要技术，被看作是20世纪制造业最重要的生产率提高的创新管理。JIT方法以适当的数量和质量，及时为生产提供了合适的生产原材料(VokandDav,1996)。尽管JIT采购最初被用在制造业中，但是它的应用已经被推广到各个领域。它在许多行业的成功实施,使得许多仍然使用EOQ方法的企业开始思考是否应该转换到使用JIT采购方式来管理他们的存货。1.1研

4、究问题目前，RMC（预拌混凝土)是一种在建筑行业中广泛使用的建筑原材料(Ans等,2002；Wang等,2002)。RMC混合是JIT施工过程的一个典型例子(TomandLi,1999)。JIT哲理在制造业的成功实行（WuandLow(2003)，LowandWu(2005)），激发人们去通过调查分析JIT采购在新加坡和重庆RMC行业的应用情况。调查发现，在RMC行业，EOQ法和JIT采购法都被企业用来管理原始原料的采购。JIT采购的优势是保持相对较小的库存从而减少工厂的空间。因此,现有的EOQ-JIT成本模型得出的结论

5、是JIT采购方式总是优先考虑到EOQ法，假如JIT采购方式可以体验和利用这个工厂的空间缩小。EOQ-JIT成本模型两个水平的库存管理系统费用都是相同的。然而，这个结论并不符合业界标准，导致需要重新审视目前的EOQ-JIT成本模型。最近对现有EOQ-JIT成本模型的审查指出这些模型存在两个局限。首先,这些模型既没有在理论上，也没有在经验上确定EOQ-JIT成本模型的存货设备性能。其次,这些模型也忽略了存货采购系统的一些重要的成本构成。这些成本,包括但不限于,存货采购政策对产品质量的影响、生产的灵活性、组织竞争力(Zhu等,

6、1994；CheandPo,1996)和存货成本(JohandSti,1993；LowandCho,2001；Sin,2003)。因为这两个局限,这些模型不能清楚地阐明在RMC行业采用的库存采购方式。库存设备被定义为一种原材料、商品、货物储存的空间。在RMC业、库存设备被定义为一个储存室、一个仓库、一个蕴车厂、一个沙码或水泥终端。1.2研究目标和目的基于以上背景,本研究的目的是为RMC供应商发展JIT采购阈值(JPTV)模型。这些JPTV模型克服了目前可得的EOQ-JIT成本模型的两个限制。这个JPTV模式帮助企业决定是

7、否应该转变使用JIT采购法，如果RMC供应商仍采用EOQ法管理原材料采购。1.3研究假设研究假设是,JIT采购方式只有在某些条件下是最好的,并不总是最的,JIT操作经历和利用工厂的空间减小时，在管理存货的采购中仍用EOQ方法。1.4.这一研究的研究策略和假定本研究之研究策略只是为了扩大一个由Fazel、Sch和Cao创造的假定平台，目的是为了在RMC行业发展JPTV模型。应该指出的是,Sch和Cao模型的发展是基于Fazel模型。该研究基于表1中的九个假设。前8个假设是Fazel和Sch与Cao的研究中创造的。第九个假设

8、是由作者提出的，它假设在EOQ系统中，库存设备储藏成本,如租赁、公用事业、人员工资，与平均库存水平线性相关。假设9是假设3的扩展，这是为了扩展在古典EOQ模型中“运输总成本”，包括库存储藏成本。当选择存货采购方式为一个新站点或一个现有的企业，这个假设是可能的。这一项假设的原理稍后被呈现。表1：这个研究中的假设前辈研究